如何让领导满意

ahuatian · 发表于 2003-5-28 17:15:00

我是从事人力资源工作的，领导总说我们的工作事务性太强，没有看到输出的成果，也没有提供有效的咨询和指导性建议。今年，领导给我们下了一个硬性的指标，规定全年必须提交多少份人力资源方面的调查报告。以前我们也曾经写过调查报告，但是没有被认可和重视，如员工生产效率调查报告，主管怀疑数据的真实可靠性（因为有所下降）。领导给了一个指标，公司高层对调查报告的满意度达到80%，才算合格，怎样的调查报告才能让领导满意呢？希望大家能够给点提示。

lj4912 · 发表于 2003-5-29 09:00:00

不是说数字不真实吗？那么深入实际啊！到要调查的部门去蹲点，掌握第一手资料，反复认证，数字不就真实了吗？

野鹤 · 发表于 2003-5-29 10:06:00

领导到底是想要真实的数据还是他想要的数据，这点是很重要。
人力资源不不是写报告，是做实际工作。
又不是宣传部。

lj4912 · 发表于 2003-5-29 14:36:00

哈~~~~~9494

sarahlaike · 发表于 2003-5-29 16:17:00

对啊! 提供一堆数字给领导,就能证明工作能力上去了? 想要数字, 怎么都好办.[em05

lzl548 · 发表于 2003-5-30 07:46:00

人力资源部门职责不清是很多企业存在的问题，也是人力资源经理做得很累（心里累）的根本原因，更是人力资源经理流动性大的主要原因。

野鹤 · 发表于 2003-5-30 08:07:00

只有真想做好公司内部管理的领导才并且很有想法的领导才会重视HR（现有的情况）。

dixi · 发表于 2003-5-30 16:09:00

领导希望看到什么？真实性还是什么潜在问题，
有多少领导是你的直接上级，80%的基础在哪里，目标需要资源，他可以给你什么资源。
HR在公司内部的员工关系处理上有问题吗
HR本身就是在什么位置，老板那里需要让他认为资方代表，员工那里需要让他们认为是雇方代表，本身就是平衡艺术家，另除事物性外，在经营面对你的要求和职责权限是否匹配
HR如果介入经营面和业务面，组织的保证是第一的。难！同情你，多交流

robert8888 · 发表于 2008-12-12 22:37:00

要了解领导

如何让领导满意

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