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我觉得管理位置不一样,对于管理境界的需求也不一样.高层领导处理的是长远性的和宗旨性的东西以及一些非常规的事情.在员工看来,并没有做具体的业务性的事情,这就是所谓的"无为"; 中层管理者需要执行和监督,这方面就需要对高层意图的领悟能力以及执行能力.但是不直接对员工的工作进行指挥,不会成为员工直接利益冲突对象.可以使人爱戴. 下层管理者需要把具体的目标落实到位,涉及日常业务工作的细节,与员工发生直接的利益冲突.这种情况下,无论是使人爱或者被人恨,都是为完成公司目标的手段.无所谓好与不好.实用就是好的. |