栖息谷-管理人的网上家园

楼主:zhenglijl - 

[原创]管理者的境界与层次

[复制链接] 21
回复
5471
查看
打印 上一主题 下一主题
11
 楼主| 发表于 2006-6-30 10:12:42 | 只看该作者

就我来看,“无为”并非“不为”,而是“为”的层次和方法不一样,在战略方向既定的情况下,主要还是抓人的问题。比如,毛泽东派林彪去东北,三年里拉出来上百万的队伍,为夺取江山立下汉马功劳,毛泽东在东北问题上是到底干了些什么?难道他什么也没有干吗?他继续掌控了中央的绝对权威、信息渠道、人事方针等权力,这是其实这也是“无为”的一种体现。

当然,内涵越简单的概念外延就越大,若真要把“无为”描绘得一清二楚,我想我是没有这样的能力。但我们树立了这种意识和思想导向的话,可以超这个方向去奔,姑且把“无为”作了领导者的一个价值层面的追求吧。

另外,要达到无为境地,绝对需要心理、政治和手段等方面的技巧,权谋之术是必不可少的,正如老子所言“成于阳,谋于阴”。

12
发表于 2006-6-30 11:29:17 | 只看该作者
我觉得现行的领导者与楼主所述的很难在某个集合点迸发.
13
发表于 2006-6-30 15:09:21 | 只看该作者

我觉得管理位置不一样,对于管理境界的需求也不一样.高层领导处理的是长远性的和宗旨性的东西以及一些非常规的事情.在员工看来,并没有做具体的业务性的事情,这就是所谓的"无为";

中层管理者需要执行和监督,这方面就需要对高层意图的领悟能力以及执行能力.但是不直接对员工的工作进行指挥,不会成为员工直接利益冲突对象.可以使人爱戴.

下层管理者需要把具体的目标落实到位,涉及日常业务工作的细节,与员工发生直接的利益冲突.这种情况下,无论是使人爱或者被人恨,都是为完成公司目标的手段.无所谓好与不好.实用就是好的.

14
 楼主| 发表于 2006-6-30 15:20:58 | 只看该作者
呵呵,见仁见智,大家都去思考,都来讨论,可能这就是家园的目的和意义。
15
发表于 2006-6-30 22:51:07 | 只看该作者
我非常喜欢老子,不过很难联系到管理的这个层次
16
发表于 2006-7-1 09:40:36 | 只看该作者

我个人认为,组织结构中的领导搭配是这样的:

  最高层是佛家角色,

  高层是道家的角色,

  中层是儒家的角色,

  基层是法家的角色.

17
发表于 2006-12-28 18:15:13 | 只看该作者
楼主高见[em01]
18
发表于 2007-1-2 16:26:52 | 只看该作者

呵呵

好文章

19
发表于 2010-1-19 11:01:49 | 只看该作者

好贴,顶!

读后有收获!

20
发表于 2010-2-3 11:18:25 | 只看该作者
赞同,就支持一下了,顶...

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表