[原创] 企业文化与企业家精神

bobo5588

 纵观世界上那么有着优秀企业文化的企业，它们的企业文化没有一家与他们的创始人或他们的经任的领导集体的理想与追求紧密的联系在一起的。
   而在中国企业的现状看来，能够谈及企业文化的企业并不多，一来是产权结构不明晰，企业领导人一天到晚为之困扰不已，根本没有心思考虑这个问题。二来一些民营企业家由于自身的特点，并没有足够长远的打算，更谈不上去谋划这个问题。
对于那些有着远大抱负的中国新兴的企业家们，企业文化的确是一个重要课题，因为这个课题对一个企业的长足发展有着深远的影响，企业文化的产生与企业家精神有着紧密的联系。
   企业家精神是一种坚韧不拔的追求，是对本企业的深入思考，是号召和指引本企业员工共同努力的一面旗帜而企业文化正是这种长期努力后形成的一种思想上的境界。

天下第一关

企业文化在初期更多的是企业一把手的思想理念的体现，有意无意的通过个人传播，但是引因为多种原因，企业领导人的个别因素，会导致不坚持或自己否定自己，会导致企业文化不清晰，加上没有意识的区搭建文化体系，会慢慢的使优势变为劣势。[em05]

brainman

国有企业的领导，准确的讲还是党在企业的干部，随时可以调任其他职务，因此，他们只是企业的掌柜的而非东家，改革开放后，国企成了落后生产力的代名词，失去了使命和方向，部分国企企业家的使命是完成“私有化”或更准确的说的“我有化”。

bobo5588

QUOTE:

以下是引用brainman在2006-6-29 23:16:28的发言：

国有企业的领导，准确的讲还是党在企业的干部，随时可以调任其他职务，因此，他们只是企业的掌柜的而非东家，改革开放后，国企成了落后生产力的代名词，失去了使命和方向，部分国企企业家的使命是完成“私有化”或更准确的说的“我有化”。

所以企业家失去的自已的对企业的使命感，怎么能谈的上企业文化的思考及塑造，如果说有，也是只是忽悠员工的伪文化，因为从心底里他自已都不信！

jacobzhang

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

华云

小企业靠管理、中型企业靠制度、大的企业靠文化！企业没有形成一定规模的时候，企业家也不会考虑文化建设的！

luenfn

亮剑就很能说明，独立团的精神来源，就是李云龙的精神，当然企业的文化，很大程度上就是受到企业家的影响了。

[此贴子已经被作者于2007-12-7 16:42:11编辑过]

nakatawa

德鲁克早就有书了，呵呵

青春正舞

草根民营企业家要时刻向自己的员工贩卖自己的梦想，企业家没有梦想，员工看不到方向，又如何留住人呢？ 无形之中在贩卖自己的文化，其实这也就在阐述公司的愿景，公司的愿景而不仅仅是企业家的愿景，这就要对企业家提出更高的要求，否则员工干的再好，都是老板的，公司离死不远了，懂得企业和个人的双赢才能持久。

中国的民营企业家应该加强独特个人魅力的打造，做好了就是个人文化然后延及公司文化，伴随着发展一步步完善！

李进

企业文化的核心应该是“认同”，先认同才能够融入企业，适应企业的发展。促进企业的发展。

企业家精神应该是“符合社会提倡的价值观的一种精神”这样才能够把企业做大做强！

[此贴子已经被作者于2007-12-13 21:20:13编辑过]