用人：八分人才九分使用十分待遇

清大燕园

       北京大学中国经济研究中心今日刊载了力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善的演讲。尹明善在演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者，我看中了一个人，死心塌地要把他留下来，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。

　　尹明善在北京大学中国经济研究中心•北大国际MBA毕业典礼上的这次演讲中还说，民营企业差不多都从家族企业开始，在创业的过程中，慢慢又积累了很多“开国元勋”，企业做大了之后，这帮亲人、包括家族成员和“开国元勋”，用与不用，是一个困扰民营企业的问题。我的观点是，贤亲并举，用亲人是为了稳定，用贤人是为了发展。根据我个人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯亲是下策，任人唯贤是中策，贤亲并举是上策。至于用人唯亲是下策，无需争辩。有人问我，老尹，为什么用人唯贤还是中策呢？朋友们，凡是贤人，难免有几分高傲，一群贤人在一起，要把他们打造成一个团队，要付出很长的磨合时间，要付出很大的磨合成本。四川有句土话，叫做“荷叶包钉子，个个想出头”。所以要把他们打造一个团队，相对比较困难。

　　尹明善讲到，用人之道的上策，是贤亲并举。因为亲人和你有多年的理解，谅解和默契。有时候，一句话，一个字，甚至一个眼神，他都能够理解，这就是为什么克林顿上台要用克林顿的班子，布什上台要用布什的班子，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。当我年轻的时候，我也曾经是一个“愤青”，我老是责备为什么一朝天子一朝臣，到了今年年近六十九的日子，我才明白了，一朝天子一朝臣是正确的用人之道。我们也要重用贤者，我看中了一个人，死心塌地要把他留下来，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。

brainman

老尹的话听听就是，不要当真。以他的用人观，我理解就是我老尹待你如何，凭你本事当不了这个家，不值这个待遇，但我全给你了。老尹此言，真实把力凡的干部损惨了。

yg2008

同意楼上的家人的说法。

sliverwolf

这个用人之道，上中下三策，我以前在关于正大集团的介绍中听过，就以前苏联为例：斯大林有斯大林的班底，霍鲁晓夫有霍鲁晓夫的班底。找一些有才能的亲信，办事比较放心这是很多上位者的做法，至少让人感到有可以控制。但是如果确实难以担当重任，还免为其难，有损内部的相对公平，那些不“亲”的人怎么可能安心做事？

daimings

赞成老尹的观点！首先，需要是人才，中等以上的人才；其次，很多企业中的人，放到位置就是人才，放不到位置就不是人才，所以要强调使用；关键一点，给待遇，“欲求先与”，别人才能卖命。赞成！