目前中国大陆差不多所有的企业还没有到谈"企业文化"的阶段，应该专注于

阿懒

目前中国大陆差不多所有的企业还没有到谈"企业文化"的阶段，应该专注于"职业化"。

我们差不多所有的企业做事都非常不专业:

不知道怎样打电话，不知道怎样写报告反映自己的工作进展，

不知道怎么向上级反映问题，不知道如何沟通，

不知道怎样写邮件，不知道如何控制供应商FAE，

不知道如何进行有效的时间管理，不知道如何进行合理的工作安排，

不知道如何对自己负责的工作进行预见和预警，不知道如何使用常用的思考工具，

不知道如何合作，不知道如何清楚明白地表达自己的想法，

不知道如何承担自己的责任，不知道如何组织、参加会议等等。

 

感觉除了专业知识外，我们的表现都很不职业化。

 

职业化是我们的基本，这个还没有做好，先别谈企业文化了.

没有职业化的员工、管理层，企业文化不可能形成和发展.

brainman

这些问题恰恰是文化问题！不是不谈，是要大张旗鼓的树立新文化！没有健康向上的企业文化，根本不可能有职业化成长的土壤。

yongwei200

同意brainman, 企业文化是根，职业化是分支。

svs

完全同意企业文化是根的意见。但是实际操作过程中，也许正如楼主所言，可以首先先建立职业化。

完整的企业文化实在不是每个企业都有能力建立的，选择一些分支逐步建立，也许是可行的办法。而且我觉得单个的某些分支是否要完全适合未来企业文化的发展方向也不尽然。也许将来在系统建立企业文化的时候发现某些分支的矛盾之处再改也来得及。

brainman

文化是动态的，文化建设是从朦胧到清晰，从无意识到有意识的过程，有些价值观之间存在关联关系，你倡导职业化，先要有一个职业化的生存土壤，就是公司接受职业化概念存在－－－这就是文化。老板如果连资本价值和人本价值概念都不懂，老子出钱，你们都是打工的，搞什么职业化？投资者也只是一个职业，企业价值不是全部由资本产生的。

含英

楼主倡导职业化，很有现实意义。实际上，职业化也是一种企业文化。brainman兄要寻找普适的价值观，这应该就是一种，因为这是制约中国企业的一个普遍的、基本的问题。不过，仅是老板接受这一观念还不够，还需要老板自己首先做到职业化。呵呵，企业文化就是老板文化吗。

小狗的骨头

楼主讲的实际,知道现在企业需要什么样的"药",学习中 ....... 

不禁想到"修身,齐家,治国,平天下",身不修,如何齐家,家都齐不了,如何治国,国都治不了,如何平天下?

员工如果不职业化点,管理层不专业点,如何形成"企业文化"?

需一步一个脚印啊.......

[此贴子已经被作者于2006-6-23 16:21:11编辑过]

bobo5588

工作的技能、素质不够职业，但整个企业的价值观的建立，企业良好氛围的构建，同样重要，这不过是企业管理不同的侧面而已，在提高企业中个体职业素质的同时，企业文化的建立也同样重要!

倾斜的影子

企业文化是基础，职业化是建立在企业文化之上的吧。

达一明

含英 发表于 2006-6-23 10:27
楼主倡导职业化，很有现实意义。实际上，职业化也是一种企业文化。brainman兄要寻找普适的价值观，这应该就 ...

很有现实意义，可惜了，中国职业化还没完成，优秀的企业文化还没形成，信息化浪潮就把企业给冲乱套了，加上这十年房价的暴涨，中国有多少企业已经濒临倒闭或危险至极呢？……企业文化的基因与老板文化密切相关，而很多老板还习惯与让自己的企业文化找别人帮着做，呵呵，楼主这些问题到目前还是问题啊！值得深思，耐人寻味！