以下是引用12free在2006-6-21 9:41:15的发言:楼主的话我是否能作这样简单的理解? 人力资源在企业里是一项辅助性、服务性的工作,同时人力资源工作自身也是一个有机的整体,人力资源战略与规划是它的核心,工作分析是它的基础。人力资源管理的目的就是帮助企业实现整体员工效益的最大化。 但,楼主的浅谈似乎没有回应如何解决您第一段所述的问题。 文章第一部分提到的企业,它们所要做的就是: 1、 梳理企业的业务经营战略,明确企业当前和未来的业务类型、业务规模、经营方式。也就是解决好企业主业务上要“做正确的事,正确做事”的问题。 2、 根据企业的业务经营战略,制定企业的人力资源战略与人力资源规划。使人力资源战略就是要从人力角度形成对主业务战略的支撑,保证有合适能力的人做主业务战略派生出来的工作,并在解决人与工作相匹配的过程中解决激励、员工职业生涯等问题。通过人力资源规划更进一步明确企业完成当前和未来的业务需要人员的数量、结构和素质。 3、 动态的把工作分析做好、做实。按流程分解+例外问题的方法,将每个岗位最重要和最占时间耗精力的职责收集全面。同时科学界定完成这些职责需要什么样的能力。工作分析是一个动态完善的过程,每半年或一年将工作说明书进行完善,做相应的增、删、改工作。 4、 理清楚各模块之间的脉络关系,其中最重要的几条是不能遗漏的:一是考核与浮动薪酬部分的关系;二是考核与晋升的关系;三是考核与培训需求的关系;四是晋升与培训需求的关系。 5、 以人力资源战略为指导思想,以工作分析为基础,充分考虑第4步中的各种联系,建立或重新梳理人力资源的其他各个职能模块。 这样建立或变革后的人力资源体系才会是一个有机运行的系统,才会步调一致地保证企业有强大的人力形成对业务的支撑。当然,建立一个完善的人力资源管理系统要考虑的因素还有很多,比如:如何使人力资源管理系统与企业文化相适应,如何使形成对人力资源管理系统自身的评价与约束机制,如何使人力资源管理系统富于激励性,等等。但是,我们要讨论的不是这些,我们要明确的,是建设人力资源管理系统最重要的三点:战略导向为龙头,工作分析为主脊骨,各模块间的联系为脉络。
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