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[讨论]管理制度与员工素质

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发表于 2003-5-27 21:56:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
[move]一个企业的管理关键是好的规章制度还是企业员工的良好素质?
希望大家多发意见!!
[em05][em01][em12]


[此贴子已经被作者于2003-5-27 21:59:15编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2003-5-29 00:46:00 | 只看该作者
所谓制度,是人们在不断的摸索中找出来的经验。它就像一盏航灯,照亮了应该走的航程。
人员素质。是实际操作的舵手,如果硬要违规,神仙也没有办法。
板凳
发表于 2003-5-29 09:18:00 | 只看该作者
成功的企业管理,需要好的管理制度,也要给员工提供充分的提高素质的机会.管理制度的设计要充分考虑人的特性,要符合人的需要,而不是一味的规定限制人的条条框框.
4
发表于 2003-5-29 09:51:00 | 只看该作者
我认为制度是关键。因为素质是个综合性的概念,因人的性格不同而参差不齐。而且职位的不同,对每个员工的素质要求又不尽相同。因此,我认为对企业的管理一要靠制度,二要靠管理者因人制宜的管理方式使员工充分展示其良好素质。
5
发表于 2003-5-29 13:42:00 | 只看该作者
首先要明白制度是制人的,但更要明白制度是人制的。这就要根企业的自身实际情况,把握制度与制人之间的度的关系
6
发表于 2003-5-29 15:46:00 | 只看该作者
各位说的都有理,但是制人的制度和人制的制度都需要人去执行,怎样才能在现有的制度及人员素质基础上,即执行好了制度,又不至于束缚了员工的素质发展才是最需要研究和讨论的话题。
7
发表于 2003-5-29 21:22:00 | 只看该作者
制度就象交通规则,不执行不行,大家都执行交通规则,他并不束缚员工的发展,他是组织行动的必要规则.一个企业的管理关键当然是好的员工素质,首先是领导的素质.制度不是制人的,只是一个基本的游戏规则而已.企业管理的关键应当是大家都对企业目标的认同,精神的同化.
8
发表于 2003-5-30 11:15:00 | 只看该作者
首先,游戏规则(制度)的制定者要按客观要求去制定,而不是自己的主管愿望,否则,人员素质越高,可能越危险;
其次,规则的执行要求高素质的人员,否则令行而禁不止,只是空谈。
9
发表于 2003-5-30 11:19:00 | 只看该作者
制度是一种引导,关键是执行。
10
发表于 2003-5-30 12:54:00 | 只看该作者
我同意楼上各位楼主的意见,同时制度也要根据不同的环境,状况,公司的发展,规模,不断的做调整。说白了就是进化,因为不知道到底什么样的制度是最合适公司,只有不断的进化才能保持它的新鲜。不至是制度成为一纸空谈,阻碍了公司和员工的发展。

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