（原创）高层、中层、一线人员的职责思考

kesben

高层、中层、一线人员的职责思考

一个公司，说到经营，说到竞争力，都得从人本身谈起，我一直信奉，一个好的领导人能带动国家兴盛，也可以造成一个国家的灭亡，更不要说是一个公司，公司的兴衰很大程度上取决于最高领导者的管理艺术，也可以说最高管理者的水平有多高，公司就有多大的发展，这样一个世界充满了各种各样的资源，每个人都是社会人，每个人都有一个发展的平台，不管平台的大小，有人抱怨人天生有贫富贵贱，我以为每个人生活的环境都有很多的机会，都有一个经常抱怨的人看不到的平台，不是说不在老板的位置上，不在高层管理者的位置上就没有让自己发挥的平台，一线人员一样有一个让自己发挥的平台，有一个公司撑起的平台，有一个自己营造的社会平台，如何在这样一个平台上让自己最大的施展自己的才能，如何让自己在这个平台上施展的快乐，就是每一个人思考的问题了。

kesben

说到快乐在自己的平台上施展，也牵涉到一个老生常谈的话题，也是现实中很难解决的问题，所谓对人“不卑不亢”，无论是上级还是下级，都以一颗从公司全局出发的心，以一颗从岗位出发的心面对同事，工作上以职责为出发点，以创造和建议为出发点，也只有这样，工作的过程中才能找到快乐，不会陷入人员关系大战之中，不会无缘的自找烦恼。（当然我说的这些只是在我所在的所谓非国有企业中，我相信有这样的人格和能力，不会像皮球一样被动的被公司抛来抛去）。

[此贴子已经被作者于2006-6-13 15:38:44编辑过]

12free

花花轿子人抬人,我这么说不是贬意.我的意思是,其实每个人都在他人搭建的平台上表演,同时每个人也在为他人搭建平台.

也就是说,一些你必须做的事情往往不由得你控制,能由得你控制的事也不一定必须你亲自来做.

我赞同你的观点,如果你以后成为一个管理者(或者你现在已经是一个管理者),记得在你为别人搭建的平台上贯彻你的这种思想.我觉得现在这样的人还不多.