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“一页纸工作法”提法是一个很合适便也很不妥的名字，合适是因为它形象地表述了这个工作方法的全部内容，不妥是因为“剽窃”嫌疑最大，首先是管理专家汤姆·彼得斯有过这种说法，他建议将公司的战略计划限制在一页纸内，使每个人都可以在几分钟内读完、记住、解释。
正如上一篇文章所讲，在试图建立一种系统有效的工作模式时，我收集了各种工作方法，也试用了各种方法。后来，我发现我在建设一个庞大繁杂的系统。这时我在一本书中年到汤姆·彼得斯的观点，同时也想起了那把著名的“奥卡姆剃刀”。
就在我删减与还原一种更简单有效的方法时，我又看到了中信出版社出版的《一页纸的商业计划》。可见，这种以一页纸来规划事物的方法早就得到了认可。当然《一页纸的商业计划》只是用来完成商业计划的写作，彼得斯也只是谈到了公司的战略计划。还有很多方面都可以将其借鉴过来，另外，我觉得“一页纸”并不是一种教条的方法，两页、三页就不可以了。最重要的是，以“一页纸”为单位，逐渐展开思路。因此，我觉得这种方法可以用于：
——创意构想
——规划设计
——分析解构
……
我们们原来的工作模式，是这样的：
Idea（构想）——Do（实施）
而运用了一页纸，我们现在的模式就变为：
Idea（构想）——1P（一页纸）——Do（实施）
从环节上似乎多了一个步骤，但这个步骤却起到了导向、约束、备忘等作用，所谓导向，是指不会偏离即定目标。约束是指有计划按步骤执行，备忘是储存创意、想法，以备进一步实施。
简单地讲，一页纸将原本头脑中混乱的思维，落实在纸上，这样便于发现许多信息的联系，进一步将其有序化，而后制定出实施的步骤。一页纸工作方法，可以应用于很多方面，例如，时间管理、工作报告的写作、创意的规划等，这里先举个简单的例子：
例如，你想准备一次说明会，就可以运用一页纸来整理你讲话的主要内容与顺序，方法是这样的。
首先，在一张纸上的中央，写上你要表述的“主题词”，以此为原点，列出2-6个你将涉及的主要主题。可以采用非线性的思维导图方式，不必拘泥于一二三四。（呵呵～～又“剽窃”了思维导图，请各位谅解！）
第二步，给可以为每一个主题准备一张单独的纸，如果，你列出了三个主题，那么就得准备三张纸。（看到了吧，一页纸并非严格的一页哟！）
第三步，在每张纸的项端，列出你要讲的一个主题，同时为每一个主题列出2-6个要点。
最后一步，把这些非线性的思维方式转化为有逻辑的线性方式，就可以了。
也可以把这几页纸做成PPT，就可以为你的讲话增添更好的视觉效果，你只要按照一张一张胶片或一幅一幅幻灯的顺序依此讲下去，再也不需要死记硬背或照本宣科了。与之相反的是，看着幻灯胶片上的要点，你就能记起来往下该说什么。
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