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这么仁兄：一般来说，“既简单又容易操作”的绩效管理方案的效果必然是会打折扣的。而且，你也没能提出明确＆具体的问题，可能是你没有时间，也可能是你本身对你们公司的绩效管理就没有一个相对清晰的概念－例如，“特别是机关人员与船员能够分开进行绩效评估！”－绩效管理工作流程/规范应该是整个公司一致的，但绩效评估（指标设定、过程辅导、考核及结果应用）肯定是需要根据不同的被考核对象来进行的。 不管是那个原因，但你没有提出明确具体的问题应该是大家不知道怎么给你建议＆意见的组要原因。你不妨先看一些资料（书或者上网搜索一些资料），并梳理一下自己的思路，最好是你已经有一个方案了，再针对这个方案里边的关键问题来家园寻求支持。 呵呵，祝你工作顺利啊！ | 
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