栖息谷-管理人的网上家园

[求助]如何做好房屋托管的业务推广

[复制链接]
分享到:
发表于 2006-6-7 13:44:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

我是深圳市一家房屋托管公司的业务主管,我们公司是专门做出租房屋管理的。公司已经开业一年多了,可是业务量总是上不去,公司广告费用已经花费了不少,员工激励制度也实施了,可都没用,在这里我想请教广大优秀网友,大家集思广益帮我出出主意,我先在此谢谢大家了。

    以下是我们公司的经营模式,请大家给点耐心看看

   房屋托管(存房)就是地产公司与银行联手合作推出的房屋租赁管理公司。我们与业主签订房屋托管合作协议,所有有房需要出租的业主,只要把房屋委托给我们公司管理一年,除去45天招租期外,无论房屋出租与否,我们都要每月定时从银行付给业主房租。业主只需要安心收房租,其它关于招租,催缴房租,水、电、管理等费用,租户中途逃租、退租,家私、电器损坏等跟踪工作都由我们全职管理并负责损失赔偿工作。

    为了让房屋租赁市场良性发展,我们对业主、租户都不收取任何中介服务费。

我们公司已经运行一年了,可是存房量总是跟不上。报纸广告、人力推广活动都在做,可就是缺少房源信息,业务员对工作兴趣也不高,我们的待遇是底薪(500元)+高提成(30%-50%),每个业务员的月指标定额是4000元(相当于存出三套房就能完成任务)。提成分为:完成业绩4000元以下提成30%,完成业绩4000元提成40%,超出4000元的提成50%,可是业务员基本上都不能完成,甚至每月业绩为零的业务员比例较多。

依我们公司现在的模式应该怎样改善,才能把公司做好、市场做大呢?求助…求助…求助……

发表于 2006-6-8 16:50:33 | 显示全部楼层

不可能只做托管,而且人的接受度不同

发表于 2014-12-6 12:43:35 | 显示全部楼层
底薪过低  影响队伍素质 托管的重点是售后 需长期的业务人员进行稳定的售后维护 建立好的市场口碑  这样才能持久发展
以上的观点为基本去开拓市场 再有针对性的先打开一部分有利润的市场 树立信心

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表