每月一书之2006年6月推荐书目——《回归人本》中国本土企业人力资源管理攻坚历程

他山之石

      中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！

 

  [内容摘要]
　　企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。

　　管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。

　　本书从中国本土企业人力资源总监实际从业经验的角度，探讨中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。

　　本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，并对这些困惑做进一步溯根求源,提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题,在这一过程中，逐步地厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，即，通过企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员共同形成一种核力，全面实施有效的“选人、用人、育人、留人”完成的。

　　本书除了提炼作者的实践经验外，还综述和提炼了一些我国其他本土企业在这些方面成功的做法，和一些管理咨询顾问在此方面探索出的、具有实践操作性的研究成果；同时,运用大量的鲜活案例以便于读者理解和掌握一些科学的操作理念和方法；并以“重点关注”和“温馨提示”的形式，承载出人力资源管理方面的经验和教训等等。

　　本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性。以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，并对致力于中国本土企业规范化管理实践的人们有所启示，能使他们提早意识到目前一些本土企业中问题的存在，力求避免在人力资源管理过程中“走弯路”而付出巨大代价。从而能清醒地、主动地降低管理成本，以推进企业规范化管理进程。

      本书献给致力于中国本土企业发展的企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员。本书读者对象还可以为企业普通人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、国内各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时也适用于国内机关事业等单位的选人、用人、育人和留人。

[作者简介]

       刘秋华女士：北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），某一集团公司人力总监，《回归人本——中国本土企业人力资源管理攻坚历程》一书的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理。

　　曾任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监。作者参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现

 

swordliang注：

电子版下载地址：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,107604,0,0,0,0,0,0

他山之石

[书评]

企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区，不然，面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论，本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。                                                 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政

图书目录

序 前言 第一部分 企业老板的困惑及厘清思路 引子 倾听企业老板的“心里话” 第1章 企业老板的困惑：我有点带不动企业了 第1节 细说企业老板的困惑 第2节 困惑背后的玄机何在 第2章 厘清思路：全面实施人力资源管理的四个基本前提 第1节 理念变革，再创辉煌 第2节 人力资源管理机构的战略职能定位 第3节 人力资源总监/经理的“硬功夫”与“软力量” 第4节 企业老板个人成长的战略转型点 第二部分 人力资源管理面临的挑战及攻坚历程 第3章 “选人”=理念+技术+流程+策略=适才适岗 第1节 “选人”中问题的提出 第2节 建立科学的人才观 第3节 职位关键能力（胜任力）实用模型 第4节 一种有效的面试方法：行为面试 第5节 打一场招聘项目运营攻坚战 备战：目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段 一网打尽：“PK”——笔试、一见钟情——“三分钟”定终身面试阶段 “蜜月期”：试用考核阶段 第6节 “选人”的策略和途径 附录 职位关键能力实用模型举例 第4章 “用人”=艺术+机制=释放潜能，实现增值 引子 先有伯乐，还是先有千里马 第1节 中国企业的用人误区 第2节 用人的风格与谋略 第3节 领导如何“用好自己” 何谓领导“用好自己” “用人”的心胸：能容人所短，更能容人所长 “用人”的心态：“用人要疑，疑人也用”？ “用人”的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长” “用人”的谋略：因势用人 优化组织，人尽其才 第4节 如何用三种人——“鸟人”、“狂人”、“小人” 第5节 从三国学用人之道 选择人才：要德才兼备 甄别人才：要知人善任 延揽人才：要攻心为上 驾驭人才：要分权授权 激励人才：要赏罚有信 附录1 用人的基点：激活人的特质点 附录2 企业用人机制的建立 第5章 “育人”=理念+体系+制度=发展的“加速器” 第1节 培训中的“冰山” 第2节 融化培训“冰山”(一)：创新培训理念 第3节 融化培训“冰山”(二)：打造科学培训管理体系 培训流程的起点——培训需求分析 培训的“技术”含量所在——课程体系设计 培训第三步——培训计划制定 培训第四步——培训实施与管理 培训第五步——培训效果评估 第4节 融化培训“冰山”(三)：培训的集中管理 第5节 融化培训“冰山”(四)：几种有效的“育人”理念和方法 持续性的改进——培训项目运营管理 企业是学校，领导是教练，下属是学员 人才梯队——培育企业领导者 迎新介绍——一种特殊的培训 第6章 “留人”=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本 第1节 员工与企业“无言的结局” 第2节 员工有颗“驿动的心”? 第3节 “把根留住” “留人”是最节约成本的 建立尊重人的“硬机制” 三种“环境”合成一种“感觉” 让“好马吃回头草” 第4节 “留人”艺术六步曲 正向“留人”三步曲 反向“留人”三步曲 附录1 三种薪酬管理模式介绍 附录2 快速增长型企业薪酬福利基本结构介绍 参考文献

[此贴子已经被作者于2006-6-5 20:23:06编辑过]

他山之石

尝试着从网上找电子版本,最后电子版本是没找到倒是看到了一篇很认同的读后感,放到这里我就不再传读后感了:

企业人力资源管理究竟怎么做？

企业如何选聘和任用职业经理人？

企业如何构建人才梯队、培育企业领导者？

企业如何留住核心人才？

企业如何建立起能确保其自身发展战略目标实现的人力资源管理体系、制度、机制？

人的激励性问题如何得到根本性解决？

……

目前，越来越多的企业开始研究和关注企业内“人”的问题。中国本土企业真正意义上的人力资源管理实践，也就是近五六年的时间。对大部分中国本土企业来说，人力资源管理是一种崭新的管理方式，还没有形成一个可供借鉴的固定模式，可以参考的东西太少了，人们都是在实践中不断地摸索、探讨和总结……

当人们在当今“过热”的管理书籍丛林中，试图寻找一些能对企业的人力资源管理有所指导的书籍时，发现国内市场上多是一些综述西方人力资源管理理论和操作流程的图书……《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》似一缕清风，沁人心脾……作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性。

哲人F.培根曾经说过：“人类从几千年前就开始琢磨自己，历经千年，人类最不了解的依然还是自己。”是的，在人性的探求面前，或许人们只能无穷地逼近某个标准，永远都不能简化成1+1=2的数学公式。

本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，并对这些困惑溯根求源,提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题,在这一过程中，逐步厘清解除困惑的思路，最终使企业从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，即通过企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员共同形成一种核力，共同承担起人力资源管理责任，全面实施有效的人力资源管理完成的。

本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。认为再复杂的选人工作只要做好两个关键性工作，即行为面试和设计职位关键能力实用模型，选人工作将事半功倍。指出设计职位关键能力实用模型是“选人”的关键性准备工作，是进行行为面试的一个基础前提性工作，在行为面试过程中，主要是运用职位关键能力模型来衡量应聘者与招聘职位的匹配程度。

通过“打一场招聘项目运营攻坚战”生动地展现了选人的全过程，即从备战：目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段到一网打尽：“PK”——笔试、一见钟情(LOVE AT FIRST SIGHT)——“三分钟”定终身面试阶段，以及“蜜月”(HONEY MOON)期：试用考核阶段，让读者了解了选人工作各个关键控制点的把控。

“用人”是艺术的，本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。本书的“从三国学用人之道”耐人寻味……选择人才：要德才兼备；甄别人才：要知人善任；延揽人才：要攻心为上；驾驭人才：要分权授权；激励人才：要赏罚有信。

“育人”是企业与员工共同发展的“加速器”。将企业内存在的培训问题形象地比喻为冰山，通过创新培训理念、打造科学培训体系、培训的集中管理、几种有效的“育人”理念和方法来逐渐融化培训冰山，将似乎枯燥无味的专业性较强的内容通俗化。

正如书中所说，如果“选人”、“用人”、“育人”是完美的，那么，企业的“留人”工作就已完成了一大半。而恰恰是在快要曲终人散的时候，掀起本书的高潮——将员工与企业的关系比喻成情人关系，从最初的“一见钟情”到“无言的结局”，溯寻员工有颗“驿动的心”？在深刻分析企业员工离职原因的基础上，提出“把根留住”的几种重要方法：企业回归人本，“软硬”兼施，一方面，建立企业“硬机制”，另一方面，营造企业“软环境”，“建造”好人才停泊的“港湾”，用自己真诚的“心”将人才的“心”留住，不断地经历着大浪淘沙、沉淀，最终形成企业持续发展的核心人力资本。

值得一提的是，在“留人”这部分，作者从一个人力资源总监的角度详谈了目前员工“频繁跳槽”等于“职业自杀”所产生的“职业枯竭”问题，引人深思……

本书还有一个非常突出的特点，即运用了大量我们非常熟悉的、仿佛就发生在我们身边的“鲜活的故事”，读起来轻松自然，耐人寻味，爱不释手，仿佛置身于中国本土企业实施人力资源管理的全过程。

正如中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家包政在本书序言中所说的：企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。管理者能否在“选、用、留、育”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程；在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。

愿企业的各级管理人员共同承担起人力资源管理责任，推进企业规范化进程。

本文地址http://www.hroot.com/publish/article/2006-3-2/33120.htm

卓溯

我找到一个这本书部分内容的链接，有需要的可以看一下。

http://book.chinahrd.net/SerialSubject/rlzyzl.htm

笑苍天

期待电子书出来

水晶lcy

很期待一本好书。

xiaoyao123

你是再打广告啊！小心扣你！书不错！值得一看！

pucm2288

[em02]如有电子版就最好了！

mss

期待电子书出来[em10]

marchil

学习