[原创]请各位朋友给我个建议？

cvideo

不知该怎么办

自己创业已经有两年了，两年来，有了自己的团队也有了自己的产品

自己的团队不是自己的，因为没有工作绩效非常低

自己的产品可以称之为《蓝海战役》中的典范，却没有成为典范

 

我们公司是做互联网与流媒体结合、传统营销与互联网技术结合的产品的，所有技术、理念由公司自主开发，而这个产品目前为止，客户都说不错，也认为是将来发展的趋势，可是，到目前为止，还没有什么合同

看公司员工，说一声，听一句，走开了，慢慢地就会松懈，然后自顾自聊天；看公司制度，按电话量考核、按客户登记表考核、按考核分计算工资；看公司气氛，天天大家一起吃饭、聊天，大家都把我当做老大，一个佩服的老大；再看看自己，天天加班、加班；可是，除了自己，除了自己能签几个合同外，他们，居然一个合同也没有进；说教育，我经常和他们说向阿里巴巴看齐，也常说些公司的发展前景

我知道自己是个擅长做策划的人，知道自己也能做些业务，但公司发展毕竟是要靠团队的

或许我过于和善，在管理中，只能做白脸，做不了红脸

或许根本就是制度的问题

或许我根本做不了管理

但我又实在不愿意放弃，放弃这个四年前阿里巴巴曾经拥有的机会。

 

请各位朋友给我个建议？

brainman

第一，团队一开始就没有形成一个创业的文化氛围。

第二，激励不能只停留在口头，要有可“触摸”性。

第三，“我知道自己是个擅长做策划的人，知道自己也能做些业务”，这个思想害了你，你是创业者，是管理者，不是策划人和营销大师，角色定位不对。

第四，你公司中一定存在个人没有自觉性，不能干活，但你又不能或不好意思管理的人。

第五，培训不到位，也许担心技术外流，下属不能很好的跟客户沟通。

cvideo

你说得非常的对

团队氛围我们天天说，可以没能成为一种文件氛围

激励倒是有的，可是，由于大家都没有业绩，所以根本体现不了。除此以外，现在公司里给员工一种非常轻松的感觉，也许是问题所在，我是个天天黑不下脸的人，因此，最近我想找个有经验的人来帮我唱黑脸，与有配合

三，我是个创业者，可能，可能我对自己的产品期望太高，也许我进不了状态，当我下定决定做业务时，却总有太多的杂事会影响我，看来，在这里，个人的计划性还不够，当然，从这里，我也感觉到公司里管理制度存在太多问题

四、公司里人的自觉性有，但不足，人人都做事，但，与我希望中的有太大距离，而我却不知道怎么和他们说，怎么让他们绝对执行

五、培训不到位非常对。虽然不是因为技术外溢，但事实却是存在的

最近，我在招市场部经理，请各样高手帮我出出主意：我该如何考核？按下面的制度可以吗？

商务部部门经理

底薪5000元

考核标准：完成指标，按实际收款额1%奖励，并发放电话津贴200元、市场公交补助50元、管理津贴500元

　　　　　完不成指标，按差额的10%倒扣，最低扣至1000元；无津贴、补助

　　

考核指标：新任部门经理，二个月内按到款额5万元/月；第三个月起，10万元/月

cvideo

谢谢您的提醒，事实上，你说得非常的对

一、公司团队文化一直塑造不起来

二、激励倒是非常的多，可员工们没有业绩，所以根本体现不出来

三、可能是我对公司、产品的定位太高，所以，我不得不为他做更多的策划及其他杂事处理，更因为如此，现在，当我决定做业务时，不得不经常为杂事所影响，结果往往支持不了几天

四、说自觉性，公司里员工还是有一点的，只是，与我要求的有太大差距、与行业做得好的有太大差距；我是个不会翻脸的人，平时又给了他们太多的笑脸，所以，我真的不知道如何才能黑脸管人，而且能管好人；现在我准备请喜欢唱黑脸的人与我搭配的人共同管理商务部，不知可否

五、培训不到位说得非常对，不过不是因为担心技术外泄，而是实在做不好：年初请的培训师没做好培训，产品又处于创新阶段，还没有统一概念与说词

关于请商务部经理，我定了个考核标准，请高手帮我指点一下，看是否需要补充

商务部部门经理，底薪5000元

考核标准：完成指标，按实际收款额1%奖励，并发放电话津贴200元、市场公交补助50元、管理津贴500元；完不成指标，按差额的10%倒扣，最低扣至1000元；无津贴、补助

　考核指标：新任部门经理，二个月内按到款额5万元/月；第三个月起，10万元/月

欢乐笨笨

如何让你的下属们相信跟着你真的可以混下去,混得越来越好是你需要考虑的问题吧?

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混？

　　我希望公司里所有的人都有与我一起创业的激情。因此，我不喜欢混这个词。

　　只是，我得重新考虑这个词了，或许你是对的－－首先让他们明白，跟着我没有错，哪怕是混，也会混得非常的好

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混？

　　我不喜欢这个词，我希望公司里所有的人都有与我一起创业的激情；

　　只是，或许你说得对，现在要考虑的是，哪怕是混，在这里也比其他地方强！