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[原创]企业文化建设的执行方法 7

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发表于 2006-6-2 13:46:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

第四阶段: 灵活应变

灵活应变阶段的主要表现是,关注人生的核心价值,企业已经进入自由状态,具有高度的市场应变能力。

中国还没有发现具有高度灵活应变能力的企业。 因此,本文不过多讨论本阶段需要采取的方法,而仅仅进行简略描述。

企业文化的作用是,关注生命的核心价值,以提高和改善生命为企业目标,“利润随之而来(乔治 W. 默克)”。

这些企业已经成为社会不很关注的目标,但是在潜移默化中改善人们的生活。 这些企业包括 Johnson & Johnson, 3M等。

     根据Johnson & Johnson的财务报表,过去

  连续20年,每年实现两位数的利润增长   (Double digit earnings increases for 20 consecutive years)

  连续43年,每年的分红都在增加(Dividend raised each year for 43 consecutive years)

  连续62(1944年开始),每个季度都进行股东分红(Dividends issued to shareowners every quarter since 1944)

  连续72年,销售额每年增加 (Sales have increased each year for 72 consecutive years)

  2004年,全球销售 473亿美元(Worldwide Sales in 2004 were $47.3 billion)

  2004年,纯利润 85亿美元 (Net Earnings for 2004 were $ 8.5 billion)

  2004年, 每股利润 2.84 美元  (Diluted earnings per share for 2004 were $2.840  

  3M 公司

   业务领域涵盖 7 大类,35个子业务领域,在每个子业务领域都是领导者;

68个国家有分支机构,其中38个国家有工厂,29个国家有研发机构,公司收入有30%的销售额来源于最近4年的新产品

 

 

 

发表于 2006-6-26 17:04:18 | 显示全部楼层

希望能够将整篇文章集中发,这样在过瘾

发表于 2009-12-7 10:01:03 | 显示全部楼层
thank you for sharing!
发表于 2011-9-15 10:32:51 | 显示全部楼层
非常感谢

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