(原创)企业文化建设的执行方法 1

stona

本人赞同企业文化后于企业战略，但这是在一定条件下的结果，对于企业文化与企业战略之间的实质关系是难以区分的，只有在一个特定的环境下才行，所以在新成立的企业中战略应优先于文化，后绪就逐渐位置颠倒过来，企业文化又成为企业战略的坚盾，起到保护企业战略实现的作用，并在一定情况下推动企业制定新的战略，这时企业文化又走战略的前面。因此我们在考虑企业文化与战略时，要放面企业实际管理中去，因企而定。

风雨雪儿

企业文化建设执行的首要任务是防范风险

支持！

richard321

企业文化的形成不是仅仅从文字上而言，更重要的是企业领导的价值理念。我在工作中认识到，企业文化就是该企业最高执行领导的价值观的外在体现。

我们的公司在更换领导人时，没有考虑到文化的传承，因此换一代领导，如果其内在的价值观与上一任的领导不一样，企业的文化氛围就会发生变化，进而企业就会因领导的文化不一样而发生变化。

企业的战略是企业的发展的方向性的问题，不同的战略要用不用的文化去实现。比如郭仕纳改变IBM的文化中关于服务的内涵的例证，说明文化是为战略服务的。

alonetan

QUOTE:

以下是引用柳弹淑月在2006-6-21 12:19:59的发言：

一家之言：战略的核心问题是盈利模式,盈利模式的核心问题是主营业务\是现金流，企业存在的原始目的是生存、盈利，而不是什么文化，尽管自打企业存在的那一天起就已经有文化的烙印，但那只是依附于企业生命的灵魂，而非修炼出的灵魂。企业如人，先生存，后修养；先战略，后文化。

另外，鸡与蛋的问题只是混同了“附着于生命的原始灵魂”和“修炼的灵魂”这两种不同的文化，我们所谈的企业文化，尤其是咨询顾问们所谈的企业文化是修炼灵魂的问题，万万不可因为企业一生下来就有灵魂，就说修炼灵魂事先于生存事。这样的判断，体现在咨询实践中就是：文化服务战略，而非战略服从文化。

说得好，说得妙，说得呱呱叫。

[em17]

ruiboy

个人觉得文化应该是企业诞生初始就已经存在了的，也是企业创始人的个性文化的一种体现，它是与生俱来的。至于后面怎么发展，是否需要提升到企业文化这种高度，则需要战略和目标及执行情况来决定。

至于先鸡还是先蛋我觉得比较好玩的是－－是个母鸡必然就会下蛋，只要它没有中途夭折；不是所有的蛋都能孵出小鸡的.....

[em07][em07][em07][em07][em07]

harry_z000

在企业成长初期，可以说战略占企业成长的主导地位，而此时的文化无非是领导者的风格和对其它企业文化的借鉴．随着企业的发展，慢慢找到和完善适合自己企业的文化，再结合文化为内部推动力，以不变应万变来推行企业的战略，在战略的实行过程中，又不断的对企业文化更深层次的定位，如此循环，企业不断成熟．

所以我认为企业的战略和实践是＂鸡＂，企业文化是＂蛋＂，这＂蛋＂是要靠＂鸡＂慢慢孵化而成的，不能一促而就；而＂蛋＂又造就了＂鸡＂的延续与发展．

在这＂鸡＂还没成熟＼不能生＂蛋＂的时候好好专心觅食吧－－－从事企业不断发展的实践之路，推行一切能维持生长的战略，直到哪天听到＂咯咯大＂的一天．．．．．．