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好长时间没有回来了,感谢noary的参与和帖子,有两点提出来讨论： 第一是关于企业文化的问题。尽管在学校的时候就关注企业文化，甚至毕业论文也有涉及，但最近的跳槽经历和近年来做绩效管理的经历让我真正感悟到“企业文化的力量”。企业文化震得像空气一样，看不到、摸不到，但实实在在的影响企业管理的边边角角；而且企业文化是能够管理并应该管理的。最近一位朋友自己创业，问我有什么注意的，我跟他讲应该再创业之处关注企业文化的形成和管理。但真正企业文化能够脱离开老板的影响，变成纯粹的组织意义上的文化，最终取决于企业发展的阶段，不是人为界定和主观好恶可以决定的。绩效不过是管理大系统中的一个子系统而已，不过因为涉及到战略、组织文化等因素“显得”更为惹眼罢了。 第二管理风格的纯粹性。最近有接触韩资、日资和美资等不同资本性质的企业。但因为其管理人员背景、企业背景、地方特征等等因素，给人一种杂糅的感觉。反观三星、松下、保洁等优秀企业（相对而言），会从另外的视角发现他们都有自身的国别特征而且在其关键要素中有所保留................. .....................有事了，待续吧。 | 
