并不成熟,先抛块砖…
谈不上爱玩游戏,因为长期以来大致就玩过微软的帝国时代(Ⅱ/Ⅲ),经常被提起的象红警、生化、CS、星际、传奇等等,都没有接触过。 年前无聊之时,买了两套PS2的游戏碟,一个是FIFA,一个是鬼武者3。后者是通关游戏,一个人在玩。大抵在年前一月份的时候,玩到第五关“泉州界”的时候就玩不过去了,当时试了很多次,也有几次买到了西瓜,可就是不知道下一步怎么办?…..于是一直断续进行到四月份,还是没法玩过去,后来不得不上网查了秘籍,知道了西瓜是要拿去给在玩水的小朋友换“鬼荧”的……如此跌跌宕宕,前后共持续达半年之久的作战,终于通关……然到最后才发现尽然还是“端武者”(“鬼武者”是第一,“端武者”是第四,总共五个等级),于是不甘心,现在有空的时候周末还玩玩…… 也还想能继续鬼武者4,可惜还没有上市,于是在想,现在很多人喜欢玩游戏,是否我们可以把游戏借鉴进行企业里面来,作为其中的一种方式,或许可以供部分如游戏业界如盛大等借鉴,比如培训。 以项目管理为例, 项目管理人员的发展之路是:项目工程师→项目主管→项目经理→项目总监→……每一级还可细分为多个领域或职别。 可以考虑将针对各级职别的项目工程师(项目主管、项目经理……)所需具备的职能(按能力胜任模型),包括理论的、实践的、案例等都做成游戏里的情结和内容,组织不断更新游戏情结,让员工在游戏中培训,可以是在公司进行,也可以在家里进行。只要通过必要的关口,或是以分数值等进行评等,以此来作为晋升和绩效(学习与发展)的考核指标之一。
同样的,可以把组织里各职级各领域的都做成类似形式,不知此类构想可行否? 引用通告地址: http://www.folo.cn/tb.asp?id=3572
[此贴子已经被作者于2006-5-26 16:19:50编辑过] |