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在家园潜水许久，受益良多，今稍做贡献： （演讲者介绍：《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》和《渔夫与管理学》等企业名著的作家成君忆） 从三国到西游——中国历史文化中的人本管理智慧（成君忆演讲）精彩语录： 1、我们可以把管理学分成若干个层面：首先是管理思想，管理思想是一个认同不认同的问题……第二个层面是管理艺术，……所以管理艺术是一个喜欢不喜欢的问题。第三个层面是管理工具，或者说管理技术，这是一个适用不适用的问题……如果你上面的问题没有被解决，下面的管理技术和管理工具是肯定用不好的。怎么样把我们现在掌握的管理工具，你的绩效考评也好等等之类的管理工具也好，怎样把它用得恰到好处，这是一个管理思想的问题。 2、我们的管理学分成两种：一种是渔夫的管理学；一种是园丁的管理学。后来我发现，也就是说所谓的中国传统文化其实是一个园丁的概念，不是渔夫的概念。 3、老板的脑袋，老板对管理学的理解、创业的动机、为什么要开办这个企业？你的目的是什么？这是企业文化的根源，所以老板的脑袋决定企业文化。 4、真正值得思考的管理学课题只有一个：如何成为一位卓越的领导者？
人生是一个满足成长需要的过程。人活着需要吃饭、穿衣，这是一种需要。花活着需要土壤和阳光，这也是一种需要，但是花从来没有欲望，只有需要。所有的生物除了人以外都只要需要，没有欲望，人是唯一有欲望的动物，所以人也是唯一痛苦的动物。 5、渔夫崇尚力量和权谋，倾向于掠夺和占有，园丁崇尚道德和责任，倾向于创造和奉献，这个概念是不一样的。渔夫总是怨恨别人，总是觉得自己得到得太少，园丁总是反省自己，事情做不好，究竟是我哪些地方做得不对······ 6、如果忠诚可以被收买请问那是一种什么忠诚？经济学不可能理解、不可能解释忠诚的意义，理解不了。所以经济学解释不了管理学的很多难题。 7、我们看到的是一种现象，我们要解决的问题是老板和员工之间不能够用博弈的方式相处，他们应该用相互关爱、相互帮助的关系相处，老板帮助员工做一个优秀的员工，员工帮助老板做一个优秀的老板。 8、我们每个人来到这个世界上唯一的使命是做一个优秀的自己。作为一个员工，你应该帮助他成为一个最优秀的员工。 9、我们总是说不想当将军的士兵不是一个好士兵，但是我要说，一个想当将军的士兵肯定不是一个好士兵，因为他的野心勃勃。他怎么会是好士兵呢？他怎么可能肯忠于职守呢？一个愿意做最优秀士兵的人才是一个好士兵。我总愿意告诉我的那些企业家朋友们，你应该把你的员工培养成一个职业冠军，而不是一个野心家，这是管理学的目的。 10、关注员工的成长，让每一个员工成为一个最优秀的自己，这样你就进入了最完美的管理境界，“无为而治”的管理境界。 [upload=rar]down60102.asp?ID=56771[/upload]
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