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一个修女站在一群孩子面前，手里举着一枚闪闪发光的金币，对孩子们说：“谁能说出世界上已故的最伟大的人，我就把这枚金币给他”。 “是牛顿吗”一个胖胖的英国小女孩问。“不”修女回答说：“牛顿是一位杰出的科学家，但他还算不上是最伟大的人”。 “我知道，是秦始皇！”一个平头的中国小男孩跳起来举着手说。修女回答到：“不是，秦始皇是中国第一个皇帝，但他也不是世界上最伟大的人”。 其他几个小孩子也说出了不同的答案，但修女都认为不正确。最后一个美国小孩子迈克举起手说：“我知道他是谁，他就是耶稣基督”。 “说得对”修女答到，并把那个金币给了他。同时那个修女对那个美国小孩子的回答有些惊讶，心想：这么一个小孩子他怎么就知道呀！到课间休息时，她找到那个小男孩，问他：“迈克，你真的相信耶稣基督是最伟大的人吗？” “当然不是”迈克回答到，“我父亲说，富兰克林是世界上最伟大的人。但我想要那枚金币。你是修女呀，所以我想你会认为耶稣基督是最伟大的人”。 在管理实践中，由于人们长期受传统人事管理的影响，国内多数企业与员工对“按劳分配”的意识根深蒂固，他们觉得薪酬仅仅体现了最基本的保障与补偿功能。 然而，前面的小故事却给了我们这样的一个启示：薪酬不仅是一种公平的交易，它还可以将企业的组织目标和管理者意图及时、有效地传递给企业员工，促使个人行为与组织目标一致化。调节员工与组织、员工与员工之间的关系。 薪酬的调节功能体现在三个方面：一是劳动力流向的合理调节；二是劳动力素质结构的合理调整；三是劳动力价值取向的有效调节。 一、劳动力流向的合理调节。可能人们只要细心就会惊奇的发现，哪个地方的工资越高，他可以获取的劳动力资源就越丰富。在同一个行业，同一个地区中，如果一个公司比竞争对手的工资高，在人力资源上就可能拥有更大的竞争优势，人才素质就会高于竞争对手，而更多的劳动力就有可能从其它地方（包括竞争对手）流向该公司。从这里可以看出，薪酬对劳动力的流向调节具有很强的作用力。但这只能就宏观而论，而对企业来讲只要能把握这一趋势就可以了。 二、劳动力素质结构的合理调整。如果公司的薪酬在同地区具有很强的竞争力，那么，公司就能招到更多适合公司发展的高素质人才，反之，高素质的人才就会偏少。所以薪酬在劳动力的素质结构方面能起到很好的调整作用。这就是老板常说的，“只要载下梧桐树，不怕引不来金凤凰”。 三、劳动力价值取向的有效调节。劳动力既是客观世界的一部分，也是社会的一部分，具有主观能动性，自身具有价值。马克思理论认为，劳动力的价值是由生产、发展、维持和延续劳动力所必需的生活资料的价值来决定。同时，某种价值观一旦对人们认知与行为具有经常的导向性，通常就把它称为价值取向。从理论上说，薪酬是劳动力价值的货币体现。而工资的多少往往决定了劳动力的价值取向。所以，从某种意义上说，薪酬在很大程度上决定了劳动力价值取向。 有效应用薪酬的基本功能，紧紧围绕实现企业规划目标，确定企业薪酬分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并行和效率优先、兼顾公平的原则，探索适合企业实际的“资本、技术”等生产要素参与收益分配。结合企业劳动用工的实际，突出企业经营的特点建立科学、规范薪酬分配体系。借鉴劳动力市场价格的调节作用，合理的确定员工收入水平，科学的拉开不同岗位员工收入分配差距。通过薪酬制度的改革，建立有效分配激励机制与约束机制，承认人力资本、体现知识和管理的价值，以此来吸引和招揽企业奇缺人才，促进企业稳定发展和经济效益增长。保证“东家”和员工的共同利益，稳步提高其资金资本和人力资本收益水平，使员工的积极性和创造性得到进一步提高，从而达到企业绩效水平持续上升，由此推动企业竞争能力提高。 | 
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