[讨论]请教：关于越级管理

mayi_1019

        现有个公司现实问题，请各位大虾指教：

        公司新任一个副总经理，是由一个部门经理提任的，而之前在他的两个得力干将也被提为了原来的部门主管，可以说得宠之极，于是不把现任的部门经理放在眼里，有什么事情直接跟老上司——现任公司副总经理汇报，而该部门仍在现任副总经理的负责范畴之内，所以副总经理也似乎乐得听取原来两位得力干将的汇报，由此将现在的部门经理架空了。可以说是一个越级管理的案例。

        请问：现任的部门经理该如何做才能解此难题？

zhangym

不同的管理状况应该有不同的解，但是关键要搞定那个副总。正常情况下可以和他开诚布公地谈谈，寻求他的理解和帮助，然后再跟两个主管明确汇报关系和审批权限。

供参考。