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优秀企业的八个特征(转自孔茨《管理学》)

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发表于 2006-5-18 16:03:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


 

大家对照看看,自己所在和周围的优秀企业


[此贴子已经被作者于2006-5-18 16:08:06编辑过]

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沙发
发表于 2006-5-18 20:24:36 | 只看该作者
理论的总结都是明白的,关键是我们的企业如何实现?
板凳
发表于 2006-5-18 20:29:47 | 只看该作者

说得能不能祥细一点?

4
 楼主| 发表于 2006-5-19 09:34:09 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用zleo1999在2006-5-18 20:29:47的发言:

说得能不能祥细一点?

作为一个工科毕业生,看过国内国外很多管理有关的书,这段时间看德鲁克的书,有种正本清源的感觉,有次萌发了把各方面经典著作都看一遍的想法,这本 管理学 是 孔茨《管理学第九版》,以下是介绍

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=80023&page=1&px=0&topicmode=6

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愿本书读者通过运用本书讨论的原则、概念和理沦成为工作更有成效的人,成为更有成效的管理领导。本书训练男女读者进入管理职业,这种职业是振奋人心的、具有挑战性的、牙反有收获的。
    管理学第9版,对管理作了最新而全面的介绍。它的以前版本及其1B种文字的译本,得到世界各地读者和教育家们的好评。

谁将从本书中获益?

    凡是在企业里工作的人,都将从学习管理知识中获益。举例来说,他们包括有抱负的经理,已经掌握管理技能并想使自己成为更有才能的人,以及其他想了解他们工作单位的专职人员。本书不仅只是与企业有关,而且也与非企业机构有关,例如政府、卫生保健、教育机构,以及其他非营利的事业单位。
    作为主管人员,他们的职能不论是基层的、中层的还是高层的,本质上都是一样的。不错,主管人员在环境、权力范围和要处理的问题等方面,可能存在不少差别。但是,主管人员在完成任务等方面所承担的基本职能都是相同的,就是说,都要为集体工作的成员创造一个环境,使他们能既有效益又有效率地工作。

本书的结构


    管理知识是按照计划、组织、人事、领导和控制等5种职能分类的。封面内的系统模式把这5种职能结合起来成为一个系统,同时,又把企业和其外部环境联结在一起。
    本书第1篇,包括管理理论和实践的基础、管理学说的主要创新,以及管理分析的方式;从第2一6篇,重点放在计划、组织、人事、领导和控制等管理职能上面;第7篇,讨论国内和国际环境的挑战,其中不仅包括比较管理和国际管理,而且还包括社会责任和道德。这些课题都放在最后部分去论述口因为,这些课题是国际企业管理的基础,也是企业和社会科学的基础,是许多大专院校在学生学完管理学原理后,为他们开设的课程。.

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