[原创]员工是朋友还是机器？

fengyehong

　　全球著名的网络先锋ｇｏｏｇｌｅ公司总部，员工可以带宠物上班，配有专门的休闲设施，专门的游泳池，更有甚者，配有专业的救生员……

　　杜拉克大师一直在强调企业不创造利润就是在犯罪，所以企业总是认为顾客是上帝，因为他们能直接的给公司带来利润，创造切实可见的利润。李践老师在《创造利润的１６个忠告中〉也指出，企业必须严格的贯彻成本的削减和收入的增加，强调日总结、周总结和月总结，用革命性的语言在一致强调利润的重要性，但是作为利润创造主体的员工呢，有多少企业和公司可以拿出耐心和魄力来让他们的价值得到更大的体现呢？

　　自己曾经就职的一些公司，无一例外的更多留有员工不满的怨声，一味强调和赞誉的职业经理人，也成了利润创造最锋利的锐器。在国际企业和国内企业，员工境遇分析来看，广大员工同样是在创造价值，但是却存在主动和被动，两个最关键的工作态度差别，对强有力的执行一味强调，让更多的决策风险转移到了高层，更有甚者让公司员工的执行达到标准化，也就是“机器”般的复制执行能力……

　　从一小点想到的一些问题，找找东西方管理的差异，自己的看法，大家对这个问题呢，希望能多听听大家的意见，我企图说服自己的领导，但是没有成功，希望大家能给我一些建议…………　

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流动的水

员工既不是朋友也不是机器

员工想成为老板的朋友，老板想让员工成为机器，谁都是为了自己的利益最大化。所以一定是在朋友和机器之间找到一个平衡点，平衡被打破了，员工和老板的关系也就断了，大家再找新的平衡。

[此贴子已经被作者于2006-5-18 16:59:42编辑过]