[分享]不同绩效管理模式的利弊分析

金贝贝 · 发表于 2006-5-16 13:23:17

搂主的分析全面到位。基本澄清了很多hr工作者对于咨询公司鼓吹的绩效考核工具的认识。

再不妨跳出绩效考核本身，不纠缠于工具的细节，也许你会感觉这些工具其实本没有太大差别。只是细节和理念的侧重点不同分化出了这么多的工具

zhulongxue · 发表于 2006-5-16 15:48:31

QUOTE:

以下是引用fming在2006-5-15 18:26:23的发言：

再好的绩效管理模式也会有弊端

这是肯定的.事物它总是相生相克的,如果我们运用多元绩效管理模式也许可以减少无谓的弊端.

林栖者 · 发表于 2006-5-16 16:33:09

如果我们运用多元绩效管理模式也许可以减少无谓的弊端.

这样做的最可能结果就是考核成本的增加。其实对任何企业而言，并没有完美的考核方法，只有最合适的考核方法。

[此贴子已经被作者于2006-5-16 16:34:20编辑过]

fairyqian · 发表于 2006-5-16 18:04:27

我们公司采取的是kpi绩效考核这块得由我来做可是由于刚到公司不久至今没摸着门道。。[em11]

很多员工制定的考核计划过于简单，感觉没有考核的意义而在测评结果时主管加进了许多个人主观因素，有时不看报上来的表就能猜到结果了[em09]

silentzeng · 发表于 2006-5-17 10:42:40

360度比较少见，现在主流还是KPI绩效考核。楼主说的“KPI指标比较难界定
KPI更多是倾向于定量化的指标”之类，我并不同意，我认为管理上所有东西都是可以量化的，no measurement, no management.

zzpplliang · 发表于 2006-5-18 09:06:09

送楼主一句话：管理无定式！

doncon · 发表于 2006-6-2 18:52:54

好东西

canoe0008 · 发表于 2006-6-2 19:19:40

不同绩效管理模式都有利弊!运用多元绩效管理模式也许可以减少无谓的弊端.但是成本也会增加

hk.shi · 发表于 2006-6-4 14:57:34

很正常，权重什么！

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