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NBA的“原则”与“人性” 
（就是左二戴眼镜的朋友让我感动） 前阶段看到2006年第24期《读者》上有篇康相鹏老师的文章《0.2秒》，前天在电视体育新闻里看到2006年12月24日火箭队主场对陈快船，姚明在比赛中受伤的画面。这两件事情让我联系到一起，突然对我这一阶段遇到的、几家企业提出的管理难题：“‘以人为本’与‘公司制度执行’的矛盾”有所启悟。现与大家分享。 我们先回顾一下这两次事件的画面： A：北京时间2006年5月25日，NBA西部决赛首战太阳队对陈小牛队。终场前0.5秒，太阳队领先且掌握控球权。这时候只要球落下来，任何人一触球，比赛将因时间耗尽而结束。 球发出了，太阳队球员接住球，随即一名小牛队球员跟上。此时，篮板上方表示比赛结束的红灯亮起，电视解说员已经在报比赛的最终比分。两个裁判却在鸣哨后冲到记录台前认真观看比赛录像回放，以确认在电光火石的一刹那间，防守队员是否犯规，而应该停表计时。 全世界都知道，比赛结果不可能发生逆转，输赢已成定局。但两个“死板”的裁判就是那么较真：一个戴上大大的耳机，一个弯着腰，紧紧盯着录像屏幕，留给世界两个执着的背影。 反复核对后，确定还剩下0.2秒之后，比赛继续。虽然眨眼间比赛结束，虽然比赛结果依旧，但力求公平与公正的理念在这转瞬间即逝的0.2秒间彰显得淋漓尽致……（摘自康相鹏老师原文） B、北京时间2006年12月24日，NBA常规赛火箭队主场对阵快船。在第一节比赛还有6分16秒时，姚明在跳起盖帽时受伤。他下落时，队友赫德和托马斯相继摔到，赫德的头先撞到了姚明的膝盖，接着托马斯也倒下，肩膀重重地顶到姚明的膝盖。姚明马上倒在地上，双手抱住膝盖，痛苦地大叫。 20多秒钟后火箭一名戴眼镜的工作人员被允许跑进场地，他做的第一件事不是马上检查姚明腿的伤情，而是用左手轻轻地将姚明的头抬起、抱在自己的怀中，吻了几下姚明，脸紧紧地贴着姚明的脸，右手紧紧地抱着姚明的身体。他什么话也没说，只是紧紧地抱着，脸贴着脸，就这样一直坚持了30多秒。直到其他人员进场进行了询问和简单处理后，他才和另一名球员一起将姚明扶出球场。 这一幕让我即揪心又感动，揪心的是姚明又受伤了，感动的是这位工作人员让我看到了他强悍的外形下所露出的人性的美好。我似乎体悟到了什么是“以人为本”…… （姚明受伤过程视频链接：http://www.6rooms.com/watch/284203.html） A告诉了我：什么是“原则”和该如何“遵守原则”：原则就是出自事物内在的、不容挑战的；在原则面前我们只有遵守，哪怕结果已不能改变。 B告诉了我：什么是“人本”和如何“做到人本”：“人本”是以“人性”本，绝不是以“人情”为本；要做到“人本”，我们要从“人性”出发，以发自内心的良知为根本。 A、B共同告诉我：只有在“原则”的基础上，“人本”才能够并且同样能够发挥出“人性”的光辉和力量。 | 
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