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志学者
最近我的朋友开了一家超市,大约有四百多平方,里面请了十几个人,生意还不错
[em07]但我过去看的时候,也发现一个问题,就是里面人员的管理很不好。我朋友店人员是会分二班倒的,那样一班只有七八个人,另一个就是我的朋友本身没有什么管理经验,所以人员管理得很乱,甚至有些商品没有看理。大家有这方面的资料吗?包括人员分配,人员管理,管理制度,员工责任分配等,小菜在此谢过了!
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你讲的和我在单们遇到的问题差不多,面对这个时代的超市出现的管理难题。也是我这样一个从事超市基层管理的一个头疼问题,对员工好了,员工整天松散,严了员工:哎声怨道!人员流失很大!松了,没有了新鲜的血液,也就没了动力。我建议你,给你的一线管理者一些:...!注入新的血液,这是我在公司的感受!同时监督好基层管理者。
谈谈我的个人看法:
每个班确定一个负责人,由每个班的负责人对下面的人员进行管理和监督.
制定管理制度,以约束人员的行为
我赞同观摩者观点:这是我在工作中的感处!
家人去了解下佳美口腔的发展经历
修身者
这个可以去资源中心去看看!
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