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·三岔口 去年就有消息散布说，处在商业繁华地段项目地块，本地一家颇有实力的商业企业要买；竞争的还有新加坡的外商。再后来，就有这家商业企业买到手了的消息…… 06年的春来不久的四月，在本城的晚报上刊登了一则新闻： “本报讯 某某记者报道：现在，本市中央大街吉庆小学附近的沿街门市正在拆迁中。拆迁完毕，那里将会现身怎样的建筑成为市民关注的焦点。昨天，记者从有关方面获悉，计划明年年底前，那里将会出现一个建筑面积近８万平方米、高档次的百货商场。 吉庆小学搬迁完毕后，现在，它附近的店铺正在紧锣密鼓的拆迁。记者采访中了解到，本市大兴房地产开发有限公司将对该片区域进行建设。该公司董事长指着效果图向记者介绍说，根据规划，将现身本市黄金地段的这个百货商场占地１．１万余平方米，整体建筑为现代化风格。百货商场内经营的主要是中高档商品，包括服装、家电等，并力争做到品种最全、辐射辽西。按照初步计划，商场中将容纳进一个１万平方米左右的大型超市。根据排定日期，如果拆迁完毕，今年６月中旬，该商场将开工建设。而在装修、招商完毕后，明年年底前，百货商场正式对外营业。” 本来扑朔迷离的传闻变得真实起来。 05年的秋天，公司从同政府有联系的渠道得到过这个项目的一些消息。公司随即组织了人员对这个地块进行了初步的调研。我按照03年沈阳一级熟地的价格进行核算，这块地的价格显得略高。按照的透露出来的价格，我感觉政府又好似狮子大开口了。同当初我们（合资）得到现在这个项目的时候一样，喊出来的天价。 调研分析的结论很是不理想，这个地块虽有优势，如果开发其他非商业百货项目的话，前途多桀。抛开经济上的计算不说，但是如果开发商业百货项目，公司正在建设的项目与此就是重复，就是两个争奶的兄弟。在这块本己拥挤的市场上，迟早就会有人没奶的。我在报告结论上着重说明了上述的理由，建议谨慎投资该项目。后来公司对这个项目就没有问津。 这样的一个畸形发展的三类城市，在未来的2年内，突然间出现了共15万平米的两座购物中心，加上原有的百货企业，市场能否消化了了呢？没人仔细地研究过这个问题。至少是政府没有认真考虑过这个问题。政府的决策很可能加剧了本地市场的竞争程度。只怕又是一项所谓政绩工程而已。 现在的真实，让我想起了，先进入市场的往往得不到最好的，反而可能是死得最早的。有一种被本市政府耍了的感觉。 诚然，有这么句谚语，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。三家的股东的纷争恐怕还没有结束。狼就来了。 计划的开业时间从年末推迟到春节前，在从春节后就没有了确切时期。最认为没有问题的地方出了问题，资金链的断裂后果是无法估量的。 随着工程上的停工，对于项目的流言也开始离奇起来，有人说港方的老板跑了，有人说三方都开始考虑撤资了等等。 由此引来了很多相关工作的被动和无奈。前期的客户也开始纷纷提出退场，赔偿损失等等要求。为了解决这样一个窘境，公司出了一个解除合同的协议书，如果想得到前期的订金，就要放弃其他权利，其他的就没有下文了。 无论如何公司已经处于内外交困的境地。 在寻求新的资金的途径上，仍旧没有好的进展。同本地一家商业企业的接触也没了什么下文。其实，也就是价格上的谈不拢。在目前的形势下，即将出现的新的商业项目，构成了可以压价的筹码。谈判这个项目似乎只是一厢情愿。 司内的小道消息传，其中一方股东已经将股份转让给了这家商业企业，不知道真假。 本来按照设计思想，这个项目至少要领先3-5年。从立项到今天已经过去了四年，历经两届政府。四年后看到仍旧近似一个废墟。 “天欲亡我，非羽之错”么？真实的原因往往在于自身的不完善。决策的失误造成了战略上的一误再误。缺少了良好决策框架和信息真实做出的决策，无异于盲人骑瞎马，夜半临深池。如果还有下一个项目，我们如果变得纯商业起来，知道了如何应对复杂的局面。那么我们就用了四年的时间和上亿元的资金，得到了一个已经被别人验证过且有很多人熟悉的道理。 莎翁一句名言“生存还是死亡，是一个问题”。 往左走？还是往右走？ 这是三岔口。
[此贴子已经被作者于2006-4-24 12:32:42编辑过] | 
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