一些人员管理的问题

magpiess

1、如果该员工属于公司培养对象，员工合同期将满，但此时已出现人心浮动的态势，作为公司如何对待？如何稳定其情绪？
2、从员工自身角度来看，已成为公司提升培养对象，合同将近时为何会出现心态不稳的情况？
3、如该员工的产生异心是因为对自己在公司的定位不明确，现状和进入公司的初衷不符，而公司对其确实想进行挽留，除了提高薪酬外，还有什么办法？
4、作为主管、经理如何能及时的发现员工中的不满心态，如排除使用平时的沟通、交流外
还有什么办法？

各位请赐教！[em03]