对财务经理职位工作的认识

文文

要是有审计经验就更好，能够将财务控制更深的推进一步。

singlewolf

看完你的帖子，我深有同感。财务经理真的不是人干的。在外企还好，财务的作用和地位还是比较明显的，只要你能得到总公司的认可，做起工作来还是比较有权利的。内资企业根本就没有什么财务管理可言，就是一会计，根本谈不上财务。本人财务经理已经做了多年，觉得要做好压力还是很大的，要处理各方面的关系，要做好各种预算，控制成本。有时会常常觉得精力不够，跟何况现在人人都在充电，自己也不想落后。工作之余再学习，就更加困难。不过我相信，高级的财务管理人才，还是很有前途的。希望能与各位共勉。

taijiyang

对，在私营企业更不是人过的，老总要什么资料，你必须立刻、马上着手去做或者拿出来，如此则个人真正用于财务管理上的时间相对来说就少之又少，财务经理的主要作用到真成了一记账人员，其他都不好插手

jcl

财务经理作为老总的下属,就是替老总分扰排难

财务经理作为财务部门的领导,就是要选拔合适的人才共同完成财务工作.

越大的企业,财务经理花在事务性工作上的时间越少.

其实大多数老总是不太懂得看财务报表的,所以,好的财务经理是要让那些数字说话.很多时候,在和老总的沟通中,要巧妙地培训他的财务知识,这样,老总自然对财务的重视度会提高,财务人员在企业的地位也会相应提高.

我自己是会仔细阅读财务报表的,通过资产的结构比,财务状况的前后期的变化等指标,掌握企业的财务实力,对企业正在实施的业务或即将拓展的业务是否能取得财务成果或目前的经济实力是否足以支撑业务上的资金等需求做出一个有效的评估,那么处理起事情来就宽严有数了.

taijiyang

对，是应当培训老总必要的财务知识，以便在一些决策机会面前能争取到老总的认可。谢谢提醒

sophia3102

真是很棒的帖子，可以拿会去当标准来参照！
我以为作为财务经理，经理的地位是第一位的，财务的范畴是第二位的。
经理是为管理者，首先是管理一个部门，协调部门内部以及部门之间的关系，对外呈现部门成果，倘若能把这些关系都理顺了，这个部门就是一定是NO.1，那么财务工作也就顺畅和高质量了很多。至于财务的具体事项，经理只是组织不实际操作。

yj620510

<对财务经理职位工作的认识>最早发表于江苏财经信息网,本人是作品的原作者,笔名周尤.作为原作者,我强烈抗议抄袭者的这种严重侵权行为.本人保留运用法律程序维权\并追究抄袭者侵权的权利!!!

yj620510

这是本人于2001年最早发表于江苏财经信息网的文章之一,与今天已经有六年时间了,现被人抄袭后大家按现在的财务管理要求来评价已过六年的文章,当然会有很多不同意见了.本人作为原作者,感谢大家关注我的作品,同时也强烈抗议抄袭者的抄袭行为!!本人当时一并在江苏财务信息网发表的文章还有<企业人才应遵循的一般原则>\<人才流动加速企业发展><领导威信与领导素质>等,希望大家指点和明鉴!!!