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[转帖]要晋升,和上司唱双簧

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发表于 2006-4-8 21:10:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作者: 舒天 

加入职业场后,很快的,我们就发现在职业场里晋升如此艰难。在小公司还好些,但当我们进入一些中型企业或者大型企业,工作了一段时间后,原来渴望晋升的念头,象被迎头泼了一盆冷水,那些师兄师姐们,正一个劲的努力的排好队,等着晋升!看起来,如果自己加入排队行列去,即使排了个十年八载的,也不定有什么指望。

●切入职场晋升点

在职场竞争中,我们很容易迷失自己,当我们发现晋升之路不再,渴望升职的路变得越来越渺茫时。这个时候,你告诉他应该如何做,才有升职的机会。可以确信的是,八成情况下,对方反而会取笑你,认为你是痴人说梦,或者反来一句,你来吧!
象这样的情况,自己一点信心都没有,提晋升的想法确实有点勉强,首先要对自己自信。职业场里,获得领导的赏识和信任是件不容易的事情,不管自己的经验如何,都不需要感觉沮丧,只要我们下决心认真的做好事情,任何事情还是有转机的。
从某种程度上来说,年轻人的晋升是依靠年长者的让步和信任所获得的,而不是年轻人努力的结果。如果我们仔细看看,会发现很多人很努力,但始终没有晋升机会,为何会出现这种情况,简单点说,就是努力方向出了错。
一个职员,当他得到年长者的让步和信任时,他的努力才会有所结果。在年长者刻意的栽培下,年轻人能够得到快速的成长,不管是素养,还是能力,或者升职、加薪等等。在这种情况下,你会发现,这位年轻人是要风得风,要雨得雨,跟自己对比,完全是天壤之别。

●和上司唱双簧

当我们找到一份工作,自然我们就会有一个直接上司,这个直接上司,很大程度上,决定着我们在公司里的职业发展。如果你确信,我们的成长是有赖于年长者的让步和信任的话,那么我们就需要从这两方面切入。

▲对上司让步。有求于人先予人 。每个人都是存在弱点的,不管上司多么强势,还是知识渊博,都存在很多的缺陷。每个领导者因为环境、自身、素养等等因素不同,所发展起来的格局也不同,自然的也会相对应的培养出一些卓越的优点和一些无法忍受的缺陷来。当上司在做自己的工作时,这样的缺陷还能够因为刻意遮盖而隐藏掉,但当上司实行管理时,所具有的缺点往往会暴露出来。在这样的情况下,当部分职员对上司出现疑惑情绪时,你应该坚决站在上司这一方。并不需要特意表现出来,你只要设法在工作中,努力的把上司的管理漏洞,弥补掉,那么你就做到位了,或者说,你明里暗里在跟上司唱双簧,时间长了,上司自然会明白。
跟上司唱双簧,并非拍马屁,而是你有意识的有步骤的,针对上司的管理缺陷,进行反向修正,让上司的管理策略能够实施下去,以获得部门积效。或者说,针对上司的管理盲区,你去设法补救,设法让同事支持,在完成上司的管理策略的同时,把上司管理盲区的问题处理掉。

▲对上司信任。获得信任的人才有机会得到重用。有时我们会发现我们的领导很垃圾,用我们自己的话来说。在这样的情况下,我们很难让自己做到对上司信任,而一个对上司都不信任的人,又是不太可能获得提拔和培养的。
如果你仔细点考虑,你就应该认真想一想,为什么公司方面还是让你的上司担任领导,这肯定是有原因的,当你认为你的上司垃圾,公司高层不可能不知道,唯一的原因就是,你没有找到上司的优点。
在你仔细的考虑公司方面的想法时,就能够很快的寻找到上司的优点。在这样的情况下,对上司表现出足够的信任,你才能够宽容的对待上司表现出来的缺点,并在工作中努力修正,以实现或达到部门的积效,说的直白点就是,你还是应该跟你的上司唱双簧。
确信一点,没有完人,当你发现领导垃圾时,实际上,我们是用公认的长板去比较领导的短板。从公司方面出发,更多的时候,公司是希望发挥长板的积效,美好点说,公司希望所有人的长板能够相互补充,而非使用短板。若你能够充分的使用自己的长板与上司唱双簧,与上司的长板很好的结合起来,那么公司的初衷就能够实现,只有在公司发展的情况下,我们的晋升空间才会加大。

▲向上司借力。在我们用我们的长板跟上司唱双簧,共同建设部门时,公司的高层是肯定知道的。从公司角度出发,一个知道团队配合、宽容、信任的职员,才是公司的好职员,在你努力做这些事情的时候,公司方面也在关注你。
我们在跟上司唱双簧的同时,肯定会得到上司的信任和有意识让步。或多或少的,上司会在各方面提到你的贡献,当公司出现职位缺失时,你会有更多的机会获得这样的岗位,而这个机会实际上就是来自于你上司的推荐。
不要认为我们的努力工作,会对我们的职业成长有很大帮助,这个想法是很多年轻人都有的心态,实际上,这种心态是很不切实际的。不管你的工作有多努力,如果没有人向上面推荐,你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已,在他部门出现职位空缺时,没有人会想到你。
向上司借力,主要是希望获得上司的推荐,不管是部门内部还是部门外部,上司对我们有最直接的发言权。从人的本性方面来说,我们都愿意把机会让给一些值得我们信赖的朋友,而非一些能力高的职员。
当我们跟上司唱双簧合作时间足够到,已经得到信任时,这个时候我们可以跟上司交朋友,然后在工作中尽情表演我们自身的能力,跟上司多多聊天,让上司明白你的想法和你的初衷。只有在朋友的关系下,你的超水平能力发挥,才会不引起上司的误解,只有在不引起上司的误解的情况下,我们才会获得来自上司更多的提名。


渴望晋升,无可厚非,没有人不希望获得满意的职场生涯。跟上司唱双簧,以获得上司的支持与提名,是我们最快的晋升之道,如何去把握,那就是我们自己的事情了。
沙发
发表于 2006-4-8 21:30:19 | 只看该作者
感谢分享
板凳
发表于 2006-4-9 11:51:24 | 只看该作者
好文,收藏
4
发表于 2006-4-9 12:41:26 | 只看该作者

谢谢

5
发表于 2006-4-9 14:05:48 | 只看该作者

精辟

从某种程度上来说,年轻人的晋升是依靠年长者的让步和信任所获得的,而不是年轻人努力的结果。

此贴一针见血,可谓入木三分,有些事情如果意识不到,恐怕一辈子的努力,只会事倍功半。同样的起跑线,得到年长者的助力,差距和别人会越拉越大。

6
发表于 2006-4-9 14:22:05 | 只看该作者

不知道说什么好,所以我说:"不知道说什么好".

7
发表于 2006-4-9 17:01:35 | 只看该作者

收藏

8
发表于 2006-4-9 21:47:23 | 只看该作者

顺应潮流,顺应形势,虽然导致人性扭曲!

9
发表于 2006-4-21 14:16:09 | 只看该作者

好贴

10
发表于 2006-4-24 11:22:35 | 只看该作者
和领导唱双簧,还有很重要的一点是像领导学习!领导的长处是他成功的重要因素,相信对你也是有益的。比如你的上司会对数据表现出来的经济信息很敏感,比如你的上司很会“教导”下属,我们要学会观察,更要学会总结经验教训。

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