[讨论]如何制订企业战略管理咨询方案

夏志刚

请问如何为一家300-400人的工厂制订企业全面管理规范化方案（从战略高度），实现企业可持续化发展。[em11][em11]

wewin

你可以外包出去呀

东邪

因为没有详细的信息，我只是想从通用的做法来给你一些建议：
1、在策略层面，分析行业的发展趋势，该工厂所处的发展阶段，资源状况等，应该采取的战略：供应链战略、营销策略，财务战略等。
2、在组织层面，根据策略，结合工厂（人才、文化）现状设计该工厂的组织，以及薪酬和绩效管理制度。
3、在运营层面，制定具体的管理制度、优化关键工作流程，具体的战术要严格遵从战略并深刻体现战略

我是一名专业的管理咨询顾问，欢迎交流。allanlei@sina.com

haven

是否应该有：

1纵向分析：公司愿景、企业精神与宗旨、公司具体指导性计划、作业程序等；

2横向分析：人力资源管理、财务管理、营销管理、质量管理、生产管理、采购管理、技术项目管理等；

3由外向内分析：全球政治经济等分析、同行业竞争分析、公司级分析、部门级分析员工级分析，员工个性价值观分析等；

以上仅为个人一点想法，想与大家一起来讨论；

沙尘暴-1

在外部环境方面：应该首先分析大环境，接差分析行业特定环境，再分析行业特点。

在内部：制定合理的部门职责保证有效的管理流程、业务流程及有效的激励机制和考核制度，规范员工行为，将个人目标与组织目标结合起来，注意员工间的团队合作，创造积极向上的组织文化。

请多指导：leex99@sohu.com

wangsunt

水无定形，如果不同企业的战略可以套一个模版的话，战略就不需要了！如果想自己做的话，你可以参照咨询公司战略报告的格式，填充！