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[em01]有点不同意见，文章中说：“我们对‘DO’的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。” 执行的核心正是理解的执行不理解的也要执行，否则就没有执行。企业里大部分事情是没有绝对是非的，或者说事先是不能完全断定正误的。但企业每天都要运作，而且要协同一致地做，怎么办？只有按照上级的指令去做。就好像乐队要看指挥，部队要听命令。军号已吹响，钢枪已擦亮，行装已备好，部队在思考，该不该出发。结果怎么样呢？理解的已出发，不理解的继续思考。第二天，出发的回来一半，因为他们进一步思考，断定命令错了。 这里重要的是，“错了”是谁的判断？让下属去判断吗？那就麻烦了。领导说，今年企业亏损，决定不发年终奖。同意的不拿年终奖，不同意的仍发。这样行吗？有同志说：如果确实领导错了，还要下属执行，那谁来纠正错误呢？回答很明白：上级的错误应由上级的上级来纠正。所以按照现代管理理念，下级就是执行的命。这好像有点不平等，但也只能这么办了。 | 
