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[原创]洞穿“执行力”何须用箭?劳形劳心者甚也

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发表于 2006-3-30 12:11:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      读过《把信送给加西亚》,没有读到有关执行力的东东,更多的是像《故事会》一般,结果并不如《故事会》那般入味。

       大凡有人就有这个问题;大凡所有的组织都会遇到这个问题;大凡都把问题归功于“执行力”差。所谓执行力在这里便是废话,因为一说到“执行力”差,就变得谁都有责任,谁都该罚,像老赵斩袍阿瞒断发的人在生活中着实不为多见,故而就变成谁有没有责任的空话。长此以往,组织的肌体被不断的侵蚀,体质每况愈下,代谢功能也越来越差…


    每每记起孙子兵法,给我最深刻印象的不是讲战略方法论的“兵者,诡道也”与“以正合,以奇胜”,亦非“”,情报的知己知彼与五间,也非组织行为学的“上下同欲者胜”,领导者的“智信仁勇严”,而是太史公写的“孙子传”一篇(现译版本多有收集),以作为《孙子兵法》之序者。孙子兵法果真是灵丹妙药战无不胜?并非如此。窃以小人之心度古人之腹,孙子并没有把最关键的东西在正本中写出来,在乱世之期,是否并不愿意看到所有人都能够运用自如,便得自己喝原创却并无优势可言,故而略去?或是照古之说法,须“度与有缘人”。

  “子之十三篇,吾尽观之矣,可以小试勒兵乎?”

   “可。”

   “可试以妇人乎?”

   “可。”

       于是许之,出宫中美女,得百八十人。孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手、背乎?” 妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背。”妇人曰:“诺。”约束既布,乃设鈇钺,即三令五申之。于是鼓之右,妇人大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”复三令五申而鼓之左,妇人复大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观,见且斩爱姬,大骇,趣使使下令曰:“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬,食不甘味,愿勿斩也。”孙子曰:“臣既已受命为将,将在军,君命有所不受。”逐斩队长二人以徇。

       用其次为队长,于是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨,无敢出声。于是孙子使使报王曰:“兵既整齐,王可试下观之,唯王所欲用之,虽赴水火犹可也。”吴王曰:“将军罢休就舍,寡人不愿下观。”孙子曰:“王徒好其言,不能用其实。”

      于是阖庐知孙子能用兵,卒以为将。西破强楚,入郢,北威齐、晋,显名诸侯,孙子与有力焉。

   此文虽短,却是精要,要问有三,

   左右手、背,众皆知之,何须多此一举再问之?此其一也。

   约束已明,何以要三令五申“约束不明,申令不熟,将之罪也”?此其二也。

   虽老板在侧,亦能斩其爱姬,在其位谋其政“将在军…”。此其三也。

     以此悟之,即可知执行不力之原因何在及解决之法也。若能以此篇作组织中流程、制度建设之“序”,则组织之执行力必将大为改观。


  执行力(流程\制度\...)?何须去看那《把信送给加西亚》、《一箭洞穿执行力》、《赢在执行》等花稍东西,知此篇,辅之一二事例如张骞者,若非职业培训师,实为足矣。对于时间本就不足用的管理人员而言,更是如此。

沙发
发表于 2006-3-31 18:25:32 | 只看该作者

提升执行力只要弄清楚以下 三个问题就行了:1\干什么事情-明确目标;2\需要什么条件-创造工作的环境;3\完成能有什么收益;管理者把握好这三个问题就能提高执行力.

自己愚见,请指教!!!

板凳
发表于 2006-3-31 19:17:09 | 只看该作者

同意

执行不力是管理通病,同意此君意见
4
 楼主| 发表于 2006-4-1 09:23:40 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ziwujie在2006-3-31 18:25:32的发言:

提升执行力只要弄清楚以下 三个问题就行了:1\干什么事情-明确目标;2\需要什么条件-创造工作的环境;3\完成能有什么收益;管理者把握好这三个问题就能提高执行力.

自己愚见,请指教!!!

其实在流程,制度等贯彻实施的时候,管理者通常对这三点都有所把握,比如公司的老板要实施新的"问责制",你敢说他不知道要干什么事情? 需要什么条件? 有什么效果或是值不值得做?

我是比较着眼于组织和实际来讲的,如我上述所述几乎所有公司都做得并不怎么样. 比如很多企业流程制度不断的在更新,但都仅仅是文件在更新而已,并没有正式有效的渠道或形式来让大家的思想进行更新.

5
 楼主| 发表于 2006-4-1 09:23:50 | 只看该作者
QUOTE:
 
[此贴子已经被作者于2006-4-1 9:24:35编辑过]
6
发表于 2006-4-1 18:21:50 | 只看该作者

  道理讲出来大家都明白,可实际管理中并不是这样的,我也总是为此事困扰!

 

7
 楼主| 发表于 2006-4-2 23:29:07 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用szpengjh在2006-4-1 18:21:50的发言:

  道理讲出来大家都明白,可实际管理中并不是这样的,我也总是为此事困扰!

 

是啊,道理大家都明白,事实也的确并非如此,这也是有的人或组织优秀,有的平庸,有的成功,有的失败的原因之一.

不努力去实践/修正/再实践,业绩是不会自己跑出来的,日本有位企业学家在他的书中写道,成功的公司并不是期望一天就能把罗马建成,只是每天努力一些,有进步,一步步日积月累,优势就比较出来了. 组织如此,人亦莫不如是.

所以,明白这个道理的人和不明白这个道理的人有差异;虽明白但从心里接受与否的人有差异;虽接受但态度积极与否有差异;实践与否,实践到怎样的程度等等都是造成现状差异的原因.

所以虽但明白,困扰,但是不会分析总结,不会尝试新的方法或借鉴成功的经验,这个困扰也永远都不会消失和改观.

8
 楼主| 发表于 2006-4-2 23:29:41 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用szpengjh在2006-4-1 18:21:50的发言:

  道理讲出来大家都明白,可实际管理中并不是这样的,我也总是为此事困扰!

 

9
发表于 2006-4-3 13:11:19 | 只看该作者
这个问题说的多,真正能够作到的太少了。
10
发表于 2006-5-6 15:57:34 | 只看该作者
执行力的前提是可操作性的制度或流程,执行力的关键在领导,执行力的基础在于员工能否受益。

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