遇到这样的下属，你会怎样处理？

summer299

窗外，雨很大。

　　Q:部门经理 C:销售人员
　　
　　Q:你这几周的周报表怎么都一样？
　　C：周报表有什么好写的，写来写去还不都一样，反正做销售的还不是都一样，寻找新客户，跟踪老客户，有什么好写的？
　　Q：那为什么别人的报表都可以按计划写得条理清晰呢？
　　C：别人是别人，我是我啊，长得都不一样？
　　Q：······
　　
　　
　　
　　请教，遇到你的部门，遇到这样的销售人员该如何处理？
　　谢谢大家！

[em04]

1freesun

管理应该是看人下菜的吧，不应该一视同仁，每个不同的人都有其性格，爱好。把不同人发挥其最大优势，为公司带来最大效益才是目标。人尽其材，物尽其用。管理之最高境界也。大家都很听话，公司就没什么发展了。

summer299

为什么有些管理者下的指令，下面的人都不会说为什么，马上执行。而有些管理者下的指令却都不能让下面的人接受呢？
我们要的是能领导我们的人！

这是C发在公司论坛上的，呵呵，看来Q这个主管做得真的窝囊!

 

管理应该是看人下菜的吧，不应该一视同仁，每个不同的人都有其性格，爱好。把不同人发挥其最大优势，为公司带来最大效益才是目标。人尽其材，物尽其用。管理之最高境界也。大家都很听话，公司就没什么发展了。

那如果遇到顽固不化的呢，要怎么处理呢？

[em06]

梅沙深处

个人觉得并不是这位下属做不好，而是上司还有他不服的地方而以这样的方式故意这样做的·

angelarwan

我认为这位下属是因为对这种管理方式有意见才会这样的，为什么不沟通一下，看问题在哪里呢？也许他会有更好的建议.

jiay

多培训~~~把领导的意图尽可能的让下属领会~~~~然后采取胡萝卜+大棒~~~~对于“荣辱不惊”的下属，最好让他走人~~~

wanwjxxxy

管理思维应该变通一下!如果C很有能力，业绩不错!修改张扬一点不奇怪，我对下属的要求是：可以不写工作总结、可以不要周报(因为周报实际显得太频繁，往往没什么可报)，但是必须让我及时了解各种情况，开工由他们自己选，有的下属选择写报告、列数据，有的则喜欢和我当面交流!但是有一点，他们都喜欢我这种不拘一格的管理方式，说在我手下做事好做!呵呵!让各位见笑了!

[此贴子已经被作者于2006-3-30 12:03:24编辑过]

wanwjxxxy

管家，为什么我的贴修改不了？我上面的回复打错了两个词!“修改张扬”应该是“个性张扬”，“开工”应该是“形式”。编辑以后显示还是没改过来？是不是改版出现的BUG啊？

雪域

我觉得管理首先要沟通，案例中的两个人各有得失。如果我是部门经理，对这个人、个性和他的业务水平大概都有些了解，“因材施教”，看语言的技巧，使心服口服。

山野之人

具体问题具体分析。

缺少数据..