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求助:如何搞好战略研讨会? 我接到公司一项任务向各位讨教,希望高手指点, 公司在4月搞一个战略研讨会,时间3天两夜（3天是旅游，利用两个晚上进行4H的研讨演练），由总经理带队，本人主持。题目有2,但是很多东西都要在研讨会之前把一些结果讨论好，要不然4H的时间是不会有什么结果的，这次老板带队肯定不能只玩，所以请各位大侠帮帮忙，看有什么高招！本人先谢谢各位！ 题目如下 1、公司的文化究竟是什么？（本公司是家香港公司，产品外销，主要是欧美客户，大陆也有客户，现在正在转型，内部管理不是很好） 2、06年公司定位为“优化年”，“优化年”究竟该做什么（本公司这两年正在做管理上的改组，但只是开始，去年打了一些基础，今年打算把一些不是很好的职员做一些调整，已经换了一些主管，但还有工程技术及国内市场两个部门比较难做一些，但是本次的目的不是主要针对这两个部门的，是对现有的主管做一个观念上的整和，明确公司的管理意图，有效的配合，明确目标）。 各位大侠请支支招，也可以将详细的规划发到本人邮箱做个讨论！谢谢各位！ 本人邮箱：pttshl@126.com | 
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