1、确定主要需求:想解决什么问题、达到什么样的效果等? 2、确定预算 3、找相应档次的软件供应商进行演示、对比评价 4、选择最合适自己的,而不是最好的 5、注意不要过度招标 市场上软件供应商主要如下: 第一梯队:Oracle、SAP等,产品很完整,价高质优,但是有很多功能不太适合中国国情,且后期服务很贵; 第二梯队:东软、金碟、用友等——综合性软件解决方案公司,公司实力强大,资金、研发实力雄厚,产品基 本能从整体考虑; 施特伟、万古、奇正、铂金、嘉扬等——较专业的HR软件供应商,做的时间较长,基本是从薪资 模块不断搭建起来的产品,员工信息管理、薪资处理等做得较完善; 第三梯队:金益康、宏景世纪、朗新等——侧重国家部委、事业单位等HR管理方式,功能较浅,便宜,较适 小企业等。
其实经过这么多年的发展,市场上的E-HR产品成熟度还是有所提升。大家要客观来看。软件更重要的是应 用,而不是E-HR上线就一劳永逸。尤其HR管理是柔性管理,有很多要随着企业战略调整而调整,更需要我 们HR从业人员更深入掌握HR软件,这样信息化才能发挥作用。但现实中,很多业务人员没有潜心好好学习 这一工具,只是抱怨软件这不好那不好,更理想化的认为信息化后是只要点个按钮就什么都能实现,希望 一切都傻瓜化操作。但软件要发挥真正价值,是不可能太傻瓜化操作,要解决很多问题,操作步骤自然就 会复杂些。尤其考虑到扩展性等,需要自由配置的东西也会多很多,这些都需要我们深入研究研究后才能 灵活应用。就象大家现在普遍使用的Office工具,简单操作相信大家都会,但是如果深入研究、好好利用 他的(如:Excel中的函数、宏等,这些也是很抽象的)更多功能,相信能更多解决我们的很多问题,我 想大家应该都有体会。HR软件也一样。只要你深入进去,很多是不需要软件供应商提供帮助的,且能按自 己管理需求进行调整,也可节约很多后续服务成本。 MSN:ren0281@hotmail.com Email:renxuehong@vip.sina.com
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