为一个公司的培训专刊写的案首语－不练之兵，不可以战矣！

thunderli

 在这里我用中国古代兵法家、政治家诸葛孔明《将苑》里的一段话作为开篇词：

    夫军无练习，百不当一；习而用之，一可当百。故仲尼曰：“不教而战，是谓弃之。”又曰：“善人教民七年，亦可以即戎矣。然则即戎之不可不教。教之以礼义，诲之以忠信，诫之以典刑，威之以赏罚，故人积知劝。然后习之，或陈而分之，坐而起之，行而止之，走而却之，别而合之，散而聚之。一人可教十人，十人可教千人，千人教万人，可教三军，然后教练而敌可胜矣。

                          －－诸葛亮《将苑》

    在这段话中，军事家强调了训练士兵对于军队的重要性。认为经过训练的士兵，一人可当百人；不经训练的士兵，百人不如一人。至于训练的方法，先是要教以礼义、忠信，然后申明赏罚，最后教之以列阵、起卧、散聚等法，同时通过一传十，十传百的传授方式向下推广，只有这样的军队，才能无往而不胜。

    编者在此狗尾续貂地解释一下这段话的含义，目的也不过是告诉同仁们，早在几千年前的三国时期中国就已经有了系统的培训体系。我们不妨看看这几千年的“老古董”和现在的科学培训管理系统有什么样的区别。

    在我们现在的企业中，试问哪一个经理或老板不希望我们的员工能够以一敌十，以一挡百，但没有培训是不行的。看！孔老夫子不是说了吗，不经过培训就让员工上岗，这和放弃企业没有什么分别。这些不就和我们平时所强调的培训的目的不谋而和了吗？培训只有一个目的，在军队就是胜利，在企业就是盈利！

    而后，我们又看到培训一段时间后，我们的员工就可以光荣上岗了，但上岗就能很好的工作了吗?答案是在；不尽然！那么还要进行什么呢？”教之以礼义，诲之以忠信，诫之以典刑，威之以赏罚，故人积知劝“这句话在现在的意思我想是这样的，做完岗位技术培训的员工上岗后，与公司的文化、理念、群体行为模式还是有一定的距离，那么虽然有许多技能出众的精英，单打独斗的功力都很出色，但组合起来还是一盘散沙，甚至会产生我们管理学里的一个经典失败案例，1+1<2。

    不过没关系，几千年前的答案和现在的解决方法是一样的。我们要对这些精英进行企业文化的“洗脑教育”。告诉这些精英们，对企业要忠诚，只有对企业忠诚才能是个人的发展目标和企业的目标形成有机地统一，进而个人目标才能最大化。企业呢？企业要为员工设置绩效考核机制，做得好要奖励，做不好要惩罚！经过长时间这种教育，精英们就形成了精英团队。

    接下来我们地培训工作就结束了吗？不是！我们还要具体进行操作，而不是只把道理讲明白。操作地方法可就多了，不过我们地老祖宗没有说什么大家耳熟能详的讲授式培训、案例讨论、培训游戏、体验式培训等。一提就提出了目前世界上最先进的教练式培训技术。其实，在许多公司一直都在做这样的培训，这种教练技术在美国被称为“颠峰之路”。瞧！我们的祖先厉害吧，几千年前就提出了coach技术的雏形！

    上面所谈到的虽然是现代培训系统和中国古代军队训练的区别，但有两点希望我们能做深入的思考。

    1、企业培训和军队训练虽然在构建和目的上有较大的区别，但其针对的主体都是人，既然是人那么在社会形态和意识形态上就不会有区别。这是两者统一的地方！但军队是纪律群体，和企业有较大的区别，军队的士兵会忠实的执行上级的命令，在企业却未必能如此，而且许多公司又强调人性化管理的理念，不能用严律来管控！这就必然会使我们的培训者在培训执行的过程中产生种种困惑，我们该如何处理？

    2、每一个组织的状况都有所不同，一个企业中的培训者和受训者的水平与另一个企业也有许多不同之处。所以，相同的培训手段和培训系统不可能适用于每一个企业，甚至是企业的不同部门，不同工种的员工。这就对我们的培训管理人员提出了一个大课题：如何对症下药，却又不偏离公司的文化？

     在此，我们留下了两个课题。真诚地希望我们HR以及非HR 的同仁能够提出宝贵的建议，届时我们的培训板块将把大家的建议和意见放在板块内与公司全体员工共享。

谢谢大家的支持！

                            编者于2005.06.04

扬子

企业内的培训分很多种的，技术培训、通用管理技能培训、企业文化培训....再发散些那种出去Happy为目的的Team Building 也可以算进来。

在不同的企业文化中，在员工以及高层的眼里，不同的培训类型，其价值及重视程度事不一样的。

楼主的文字是准备作为企业内部宣传稿，还是真的作为培训工作的执行探讨呢？

[em02]

清风徐来

QUOTE:

以下是引用扬子在2006-3-20 16:27:22的发言：

企业内的培训分很多种的，技术培训、通用管理技能培训、企业文化培训....再发散些那种出去Happy为目的的Team Building 也可以算进来。

在不同的企业文化中，在员工以及高层的眼里，不同的培训类型，其价值及重视程度事不一样的。

楼主的文字是准备作为企业内部宣传稿，还是真的作为培训工作的执行探讨呢？

[em02]

楼主第一句：“为一个公司的培训专刊写的案首语”，应该是内刊

清风徐来

培训主要是看效果，光培训，不跟进不实践，不会有太大的用处

因此，培训管理很重要

刚协助一个公司制作了人事系统，研究了很多资料和软件，感触很多

thunderli

多谢各位前辈指点，小子受教了！

这是给一家企业的培训内刊做的卷首语，主要是为了引发该公司内部各个培训协调员对于培训的思考。小子在不久后就会在博客中写一篇关于企业不同时期的培训管理的文章，这是小子实践得来的，到时还望前辈们再加以指正！