[讨论] 抛砖引玉——一个管理案例的探讨

张雨烟

几个问题:

1、提前对各部门作要求，这个要求如何量化？

2、公司之前是否有考核制度呢？在执行上会或将存在的最大问题是什么？制度再好，如果在执行上缺乏力量，同样达不到考核的目的。

3、如何与薪酬挂钩？

4、现阶段公司各层员工的需求结构是怎样的呢？

ceci_jing

to: 张雨烟

说实话，我的考核快要做不下去了，简直不知道该放弃还是按照boss的意思继续下去。

回答你的问题：
1. 对部门要求的量化来自于部门的目标。目标数据都是量化的。即使非量化的目标也有明确的时间和完成标准的规定。

2. 公司以前有考核制度，制作人因不了解实际的公司运作数据，在考核条款的制定上过于苛责，引起了各部门的不满。
而在执行上，最大的困难也是源于此，部门对考核保持的态度是抗拒的，最好的态度是旁观，他们认为考核的结果没有老板主观结果让他们满意。

3. 考核采取百分制，横向对比按照排名给奖金系数。

考核只是对部门的考核，不涉及员工层面。