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公司定位在成为四川省,成都市最受餐饮酒店企业认可并以与本公司有业务关系,成为本司朋友,及本公司及将推动力出的东方餐饮人俱乐部为荣! 所以公司将把为餐饮/酒店企业谋求最大的支持和帮助为要务我们立下了',客户不满意,我们不收费"的承诺.谋求长远发展，谋求开创新市场，谋求餐饮酒店行业的新天地，谋求四川成都餐饮/酒店整体水平天下第一！并以靳先生创立的绿色管理策略新理论为指导,实践新理论,超越新思维.推动新人才,建立共好组织。 “蓝海战略”之后是什么？ 最近“蓝海战略”风头正劲，据说已被翻译成了二十多种文字在全球发行！真的很幸运，能有这样的机会，传播新的管理思想。蓝海战略是空隙发现战略；是需求开发战略；是创新机会战略；是回避竞争战略。我是很赞同蓝海战略思维的，我同时更想到了中国古老智慧说到了“不战而屈人之兵”和“不争是争”的思想。 既然不战，还要战略做什么？战略应当是以“战”为前提的事。所以，我想到了自然界物种的进化“物竞天择，适者年存”能生存下来的物种，可能是这种物种基因的胜利，也可能是大自然环境还没有给这种物种以灭绝性打击的机会，还看不出他是强与不强。不过，可以肯定的是某个物种上的灭绝并不是因为有天敌和竞争对手的存在。而是它其基因不良，导致不能适应环境的变化而亡的。看来自然界的物种是靠基因的优化变异而存活的。 如果我们把市场经济的大环境比之于自然界，企业比之于自然界的某一物种。企业的生存与发展靠什么？靠企业的文化基因！优秀的文化基因是企业健康成长的根本。企业倒闭，究其原因并不是真正死于有竞争对手，而是自身的管理经营失败（当然包括选错了行业，选错了进入时机，对自己估计有误等等，自身没有能消化市场资源的能力“基因”。）那么，企业的文化基因如何才能优秀？（注意，这个优秀是相对的，是相对于企业立身的行业环境而言的，你在这个行业优秀，你此时此地优秀，换了时间，变了地点还是不是优秀就难说了）。既然优秀，又如何时时“保鲜”与时俱进呢？像这样根本问题在“蓝海战略”里没有提到。所以我们提出一个问题：“蓝海战略”之后会是什么？还有什么“新战略思想”供我们去战斗呢？ 换一种角度看看：如果不战，行不行啊？好不好啊？ 我们先来回顾一下“战略竞争理论”的前提：就是资源有限，而人心之欲望无限。你不去争，你吃什么？你还能发展？人作为生物体在生理上要求的衣吃住等基本需求，当今社会已基本解决，只是温饱型占多数。小康与富裕占少数而已。 在基本生理需求得以满足之后的需求，追根到底，就是源自于我们内在的心理需求。精神追求与享受。幸福生活就是一种心理上的幸福。 面对半杯水，悲观者看到的是只有半杯了，而不是满杯而不安，忧虑。可同样的这杯水。在乐观者看来，太好，还有半杯之多，值得高兴。半杯水没有变，人的观念不同，心态不同，感受不同，一个幸福，一个忧伤。那么，我们为什么不试着去改变我们的观念，改变我们的心态，换一种角度看发生在我们身边的让我们欢喜，让我们忧愁的事呢？ 绿色策略管理理论和模式就是在改变了对“竞争”看法的方向，是一种新观念前提下提出来的全新管理理论与实践模式。这并不是说我们闭上眼睛，世上就没有了竞争了。竞争是存在的，而且是一种企业存在方式中的一种。绿色策略管理思想和模式不是否认竞争的现实存在。而是，提出一种新的看待“竞争”的思考模式。也就是“共好模式” “共好模式”前提就是尊重每一个企业在市场中生存的权利，市场资源是共有共享的，共同保护好我们共有的资源，避免价格战这种破坏性竞争，是每一个市场参与者的义务和责任。（这就是一种观念） 很多企业主都要说累，太累，危机四伏。并且发展出完整的危机管理理论和实践模式，其实有很多是我们通过转变竞争观念就可以实现多赢的。同行之间打价格战是消费者的选择吗？不是，是我们自己在作乱市场。这样做能不辛苦！ 我们同是也认为，基于竞争的思维则是害多益少的。天天想着如何打败对手。忘记了自己的发展目标。时时想独霸市场，如何过河拆桥？如何赶走对手？快点把他置之死地等等。这样思考方向是引火烧身的不明智思考问题的方向。 有熟语说：“同行是冤家”我们则认为“同行是资源，是相互都要在利用的资源。商界有一个定律：就是一个市场如果有利可图，特别是利大时，没有可能让谁独享，你可能费尽心机赶走一个“竞争者”还没有喘过气来，新的竞争者更有害！来的更猛，你靠“斗狠”行吗？不如换一个角度看问题，同行可能成为盟友，同是市场资源共享者，利益共享者，是互为可用的资源，优势还可互补。这样的结果，我们有更多的时间和精力去服务于我们的消费者，去研究市场的新变化，去开发更能满足市场需求的产品和服务。 换一种心态，换一种模式真的能使我们过的更轻松，过的更幸福，过得更自信，过的更有效率。我们也有更多的创造力去面对未来的变化，去优化我们的文化基因。避免了大量存在的资源浪费，又会有更好的环境，更健康的生活，更富裕的生活，这一切的一切美好的结果并不要国家投资一分钱，也不用你花更多钱的，反而能为你省下很多的钱，用于更多更好的产品，服务开发之中。享有自己那份市场资源，靠提升品质，优化基因赢得更多的利润。 我们每一个人到这个世界上来，肯定不是为了和谁竞争而来的。都是为了享受幸福生活而来的。我们办企业的初衷更不是要打败谁，而是要实现自己的理想，更好的体现自己的人生价值，同时享受创业之美，充分感受我们自由的力量，美的力量，通过提供优质产品和服务回报社会，社会太需要我们的创新，我们的服务。这一切就大自然道，当我们的所作所为符合大自然的规律时，我们就会得到大自然的奖励，我们会十分的快乐，充实。并且我们有一股内在的力量牵引我们，（高峰体验，自我实现的需求得以实现时的感受）我们信心十足，我们很有成就感，我们感受到最美好生活。 我们想要的生活就应当这样，这是每一个人基本权利，都可能享有这样的生活。这并不是靠钱累积出来的生活。 一切都是美好的，就看我们如何看，如何去做。而现实的情况令我们不敢乐观，因为，恶性竞争比比皆是，花样多多！累坏了我们多少优秀的企业主。蓝海战略为我们提供了新的思考角度，绿色管理策略更是立足于“共好，共享”这样的前提。我们已开发出了从转变观念到各行各业如何实现绿色策略管理的操场作模式。以期为大家服务。 管理工作大师德德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。 “绿色策略管理”模式的创立者靳秋平，诚邀有实力推广并看好这个管理新模式的机构或者个人合作，为社会贡献更多的精神食粮。同时也收获应有的回报。 联系人：靳秋平（成都） 电话：13982273791 电子邮箱：jinqiuping2003@yahoo.com.cn | 
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