老师给我们的人力资源案例讨论，希望大家发表发表意见

roburn

王志良的方案

某电子商务公司是一家刚刚创立不久的互联网公司，公司的发起人是三位年轻有为的青年，他们曾同窗四载，后各有建树，今携手组成优秀的创业组合，于1999年组成电子商务公司，致力于参与和推动中国互联网事业的发展。

该公司创立短短九个月，由于良好的市场定位和不断的市场创新，其旗下的核心网日浏览量已突破200万，访问人数达千万。2000年初已列入中国优秀互联网的名单中。该公司已成为中国互联网的一匹强劲黑马和发生在大家身边的真实传奇。该电子商务公司旗下的网站开展的是BtoB模式。它是一个非常有创意的商务平台站点。为了创造更大的访问量，该网站是完全免费对访问者开放的，公司虽然采纳了广告公司的建议，在各个网页中插入了一些广告，但总的广告收入还远远不能支持公司的日常开支。公司拟向出版业发展待访问量达到一定的目标后，通过出版投资指南等相关读物来弥补公司运行费用，但这个大胆的设想距公司的现状还有相当的距离。目前公司在资金匮乏的情况下，想做而又必须做的只有一件事：发展、发展、发展。虽然三位创始人依靠同学、朋友介绍已经网罗了一些人才，但人才的增加数量还远远跟不上公司的发展速度。最后，经过会议讨论。该公司决定向社会上广泛招聘人才，并选派对人力资源管理颇有研究的ersonName w:st="on" ProductID="王志良">王志良ersonName>先生，一位工商管理硕士来负责这项工作。

ersonName w:st="on" ProductID="王志良">王志良ersonName>先生首先对人才市场的供求状况进行了一次调查。调查发现：1999年，中国的人才市场对计算机、电子、通讯三方面的技术人才需求最大，占整体职位空缺的六成多,且薪酬也是最高的职位.据“中华英才网”统计结果显示，1998年12月，北京、上海、广州这三个大城市共有两万多个需要较高学历的职位空缺，其中近一半来自计算机业，也就是说，每两个用人职位就有一个与网络有关。王志良还从两家较大、网络客户较多的猎头公司获悉：网络人才的价位上，不同公司在能提供的年薪上也有较大的差异。一般大公司技术副总经理年薪在20—40万元之间，规模较小的公司则在15万元左右，低的在10万元左右，但也会因公司的规模、经营范围等会有所不同。据了解，委托猎头公司“挖人”，一般至少是中级以上的人才，月薪一般在8000元以上，6000元作业的也有，但是极少。至于总经理的价值据了解比副总一级略高但相差不多。大公司开出年薪高的能达60多万元，小公司可能就愿意出10万元左右，但一般还是在20—40万元左右。所不同的是总经理也许还可能持有公司的股权。

另外，王志良还暗访了新浪、搜狐、8848等著名网站的一些管理人员，他们私下透露：高薪是必要的，但期权股权更是他们留职此处的条件之一，如果所属公司不能成功上市，那么他们肯定会“跳槽”。当王志良了解到上述情况后，顿时感到任务的艰巨，该公司完全是三位创始人用自有的资金建立的一家互联网公司，由于没有引进风险投资资金，根据财务主管的估计，公司现有的帐面资金只够公司再运行一年，而且条件是公司不大规模招纳新人。考虑到公司要发展壮大，必须招纳足够的人才，而这又要花费公司大笔的资金。如何在人力资源投入、广告投入、设备投入三者之间配合平衡，公司的财务主管已有捉襟见肘之感。显然，引入风险资金已是迫在眉睫的事情了。而整个引入过程估计要花3—4个月的时间。而在互联网世界中，3—4个月发生的事情相当于传统产业两年多发生的事情。同样，公司的人力资源发展计划也是火烧眉毛，而且需要马上进行，王志良冥思苦想，又经过大家集体讨论，两天后，王志良提交给总经理的一份人力资源创新方案，希望通过创新方式突破资金和人才的双重瓶颈。

试分析,王志良提交给总经理的人力资源方案的主要内容.

karen81

怎么没人来回答??

咖啡泓

帮顶...

怎么没人回答呢...

楼猪要不出现说一下你们老师的案例答案吧...

张雨烟

互联网产业是一个知识经济的发展主动力，他的在经营思维、经营方式、经营手段上与传统的产业有着极大的区别。特别是在人力资本的表现上。互联网是一个以人的智力做为最大资本的行业。或以说传统产业的人力成本是即人员的薪酬是根据它所为企业创造的边际利润的高低来取得，而互联网从业人员的薪酬水平不是从边际利润来衡量是非常之困难的，因为互联网产业是一个需要投入资金量极大的产业，它的盈利模式不会象传统产业那样可以用我们现在的财务规则计算出来了。这是比较符合知识价值的概念的。

互联网产业的利润是产业将来的，前期需要大量的资金量投入，而投入的多少在于将来能够收回的利润的高低。知识经济是需要在一个良好的社会体制和产权制度的保护下才能够顺利进行的，由于互联网的产品是无形的具有很高价值的，不能象保护有形产品一样进行保护，他极易“盗版”。

所以做为一个互联网络公司首要的两件事是知识产权的保护和资金的支持。

1、知识产权的保护。一方面需要国家政府机关的积极支持，尽快建立建全法制，当然这一点作为一个公司是没有很多控制权的。另一方面需公司建立起一套系统的、完套的限制性保护体系。知识是存在于人的大脑中，如何能留住知识并使他成为企业的核心优势，唯一的途径是留住拥有这样知识的人，原因很简单，因为人是知识的载体。一但载体失去了，知识毕然消失。

根据这一点，如果我是王志良的话，首先应该解决核心技术人员的流动问题。

第一，可以采用期权制，将个人的收益与企业的收益持沟，减少流动性。

第二，可以将企业改制成为股份制公司，将技术作价入股，使他们成为股东，为公司的发展与个人的发展连接起来。

第三，可以与这些核心技术人员签订限制性竞业合同。规定象如离开公司后多少年不得从事本行业，或不得从事本领域，如违约需要个人及再次聘用他的公司给予经济补偿。

2、资金问题

根据您所说，企业的自有资金可以维持一年，而风险投资需3-4个月，这段时间可以做以下工作来解决资金的问题：

第一，实行员工持股计划；

第二，将公司运作熟练的业务模块整体出售，或者与行业强势地位的公司合作经营。

第三，做一份融资计划书，拿到国外风险投资商哪是争取风险投资的支持。

第四，争取在纳斯达克上市。

第五，银行贷款（此方法只能解决公司一时之急）

[em08]

roburn

真不好意思！发帖两三个星期之后见没有人回答，我都忘记了曾经发过这张贴。各位大虾，失礼了

张雨烟大虾的分析果然厉害！！佩服！

ajiewuyou

张雨烟功底深厚,不愧是大手笔.

我的建议则有些草根性质:

1、无论怎样要在业界中物色好一实干闯出来的名将，有劳苦功高，但未受到应有的重视最好；

2、最好是将“名将”挖过来，如果因为钱的问题不能挖过来，那至少给他兼职费指导公司创业。“擒贼先擒王，选兵先选将”！！！相信有眼力的名将一眼就能看到前景，给期权或股份或高薪什么的，哪怕什么都不给只给他更大的才华施展的天地也足够。

3、“将”到位，其他的可以尽招毛瑟精兵，这些人又便宜，又值得且好培养。这些人有点经验或刚从学校出来都成；

4、团结其心，用好这批人就可以了，战斗，战斗，战斗！！！

有没有看《三国》，刘备有什么？曹操有什么？孙权有什么？一句话，都是借来的本钱！！！