栖息谷-管理人的网上家园

楼主:胡涂 - 

家园喜获投资,进入专业化运营;创新模式打造非营利与商业化双赢

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发表于 2006-3-9 09:01:00 | 显示全部楼层

"国内相当多网站融到风险投资后有不少短期行为,我们不希望这样的现象发生在家园身上。"

"在新公司成立后,家园将以现有热心家人为主体,发起成立一个管理人协会形式的非营利组织( NGO),这个NGO将成为栖息谷家人的组织,栖息谷商标和栖息谷论坛将属于这个NGO而不再属于我个人或任何公司"

"4、投资方支持分别成立 NGO和公司,使非营利与商业化区分开并形成双赢。"

1、NGO如何组成?如何处理NGO和运作公司的关系? 2、栖息目前的最大优势之一是资源,如何避开版权问题,如何发挥其他优势? 3、如何与传统的咨询、出版更好的互动和结合; 4、如何发散品牌优势; 5、创立网下刊物,全国发行;

[此贴子已经被作者于2006-3-9 9:10:59编辑过]
 楼主| 发表于 2006-3-9 09:26:12 | 显示全部楼层
以下是引用stonely在2006-3-9 8:22:17的发言:

很久没有上来,突然看见这样的消息。心里竟是莫名的激动。家园终于走上专业化之路了。可喜可贺!!

希望糊涂、地平线、扬子在新公司越来越好!家园越来越好!

也是好久不见,三位可好?有时间过来坐坐……

S,你现在的手机有开否?
发表于 2006-3-9 09:40:12 | 显示全部楼层
这是个好事情,作为家人我为糊涂以及家园感到高兴。
 楼主| 发表于 2006-3-9 09:43:56 | 显示全部楼层
以下是引用清风徐来在2006-3-9 9:01:00的发言:

"国内相当多网站融到风险投资后有不少短期行为,我们不希望这样的现象发生在家园身上。"

"在新公司成立后,家园将以现有热心家人为主体,发起成立一个管理人协会形式的非营利组织( NGO),这个NGO将成为栖息谷家人的组织,栖息谷商标和栖息谷论坛将属于这个NGO而不再属于我个人或任何公司"

"4、投资方支持分别成立 NGO和公司,使非营利与商业化区分开并形成双赢。"

1、NGO如何组成?如何处理NGO和运作公司的关系? 2、栖息目前的最大优势之一是资源,如何避开版权问题,如何发挥其他优势? 3、如何与传统的咨询、出版更好的互动和结合; 4、如何发散品牌优势; 5、创立网下刊物,全国发行;

1.NGO由家园核心会员发起成立,具体NGO的运作规范可以上民政部网站看看. NGO与运作公司之间是合作关系.NGO不做商业行为.

2.资金的投入,人员的专职投入,就是为了建立和发挥更多其他优势.

3.已有一些合作铺垫.

4.5.已在规划中...

[em07]
发表于 2006-3-9 11:02:18 | 显示全部楼层

在这个事件从意向到反复交流再到最后确定的过程中,有许多问题(包括上面清风徐来兄提到的,以及部分家人与我个别交流时提到的),我也时时拷问自己,有这样一些比较凌乱的思考:

1、理想是自己的,别人或许认同你的价值观,或许不认同,或许不在意。理想要建立在自己的实力上,而不是别人的认同上。不能在丛林生存的理想,是苍白的,没有意义的。

2、要获得资源投入,让理想得到更大的发展空间,必然要引入方方面面的参与,甚至不仅仅是目前的投资方,以后还有NGO主管/挂靠部门等。这就必然有个保证家园不变味的问题。或许,最好的保障,不是在协议中滴水不漏的堵住所有可能,不是字面的规则,而是建立这样的机制:按不变味的路径去走,各方都有更大、更长远的利益。

3、别的都有风险,都值得担心,但有一点不必担心:“家园”理想是不死的。

   从IRC聊天频道、maillist(群组邮件)、论坛,再到Blog群组、社会化书签(网摘)等等应用,人们渴望表达、交流,从交流中寻找同好、学习成长的愿望,是永恒的。一个网络社区,人们为什么觉得在这里“自豪且自由”,是最本质的。

   在家园三周年规划公告中,有这样几句话大家可能容易忽略:......有这样一个对大家的“学习、交流、成长”真正有用的平台是真正重要的,这个平台叫不叫栖息谷是不那么重要的。.......欢迎认同这样构想的个人或企业去尝试这样的思路,为国内管理人提供更好的学习发展平台。如果有需要我协助的地方,请与我联系,我将尽我所能.....

或许有家人会质疑胡涂上面的这个话是否言不由衷,或许这话我们以后不方便再讲(投资方肯定不会认为这个“不重要”[em01],我们也必须用赢利来证明自己提供的服务的价值),但我还是认为:这样的平台,这样的“家园”,我们建立不了,迟早,也会有人来建立。

  现在,我们全职来做了,就全心全力的去做好。

  eyong兄的赞语是过誉了,愿以兄的慰勉时时自励自警,也希望在以后,继续得到兄和其它家人的时时点拨。

发表于 2006-3-9 12:56:53 | 显示全部楼层

其实有点不明白,非赢利和商业化之间是否存在交叉点。按照原理是不能的。不过当非营利和商业化面对不同的群体时是可以实现的。那么NGO的运作必然会涉及到利用目前网站地资源去吸引或者说取悦客户。注意说明的是利用而不是照搬或者抄袭。家园的存在必然成为另外一个隐性的赢利网站。当然,这只是我的猜测,或许是不准的。不过,唯一能说明的是栖息谷不需要某个人的力量(至少表面会是一个公司)来支撑。

那么作为栖息谷它的作用又是什么呢?我想做过市场的人都知道。

网站的多元化已经给栖息谷带来一定影响和扩大面。但网站缺乏名人效应和系统效应。这是网站要解决也是公司要解决。新平台如何运作?

不多说了,在上班呢,有时间再聊。

各位,我的手机基本是关机,主要开小灵通0755-81383559,多联系

发表于 2006-3-9 14:05:50 | 显示全部楼层
恭喜~~相信栖息谷会越办越好!越做越大!
发表于 2006-3-9 17:09:02 | 显示全部楼层
工作关系 许久没有登陆家园 看到糊涂以及家园有如此的安排 真是令人高兴的一件事情 今晚当 把酒庆祝[em01][em01]
发表于 2006-3-10 00:25:04 | 显示全部楼层
可喜可贺
发表于 2006-3-10 19:27:04 | 显示全部楼层

固有知识层可以暂时分3项一个核心连接

一项由三个核心撑起

一项由另个核心撑起

另一个[em04]撑起

核心连接还是3个这个需要3位老大将优势集合到一个竖线型

就没有问题

广告方面将采取嫁接进行,不出钱借别人的需要来打自己的需要

觉得呢?详细内容,不在这里言表。为内部机密.........

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