拜耳上海一体化基地良好发展

灵天0012

在近日召开的媒体见面会上，拜耳上海一体化基地总裁MichaelBoediger博士以及拜耳材料科技公司聚氨酯业务单元全球负责人Peter Vanacker先生分别就基地的最新进展向大家作了介绍。 Boediger博士首先介绍了为优化基地的协同作用和效率而应用全球拜耳工厂的“一体化基地”理念。他说：“凭借共同的基地设施和服务，我们的生产单元能够集中关注其核心活动与制造需求，同时成本效益较高的专业服务也可为一般的竞争性架构提供支持。” Boediger博士还说，服务集中化的一个典型成功案例表现在人力资源领域，基地大规模的招聘需求得到有效管理。 Boediger博士强调说：“在拜耳上海一体化基地，我们最大的资产是全球专知与地方专知的结合。基地的飞速增长同时也反映了公司人力资源战略的成功，即旨在成为中国化工行业的最佳雇主。” Boediger博士解释说，基地的人力资源战略主要集中在四个方面：拜耳材料科技中国和海外的工厂提供卓越培训、为员工规划职业发展并创造更高层次和跨职能的职责、创造良好的工作环境和企业文化为员工提供参与管理活动的众多平台，并确保员工能够享有公平且具竞争力的薪资报酬，除此之外，同时不断以中国其它主要化工企业的薪资报酬为基准。 这一战略十分适用于拜耳上海一体化基地，非常成功地快速建立规模较大技能娴熟的员工队伍，尽管其中涉及种种复杂因素。Boediger博士说：“在过去的2年中，我们的员工队伍增加了三倍。去年11月，我们迎来了第500名员工，预计我们全部生产工厂运行后，员工将超过1000名。” 公司还开展一些活动来吸引更多的人才加盟。一个重要的例子是与上海石化工业学校开展长期合作，双方联办的两年制职业培训项目——“拜耳班”突出强调了学校课程的重要部分，即时间环境下的务实培训。截至目前，该培训项目已有近100名毕业生加入拜耳。与此同时，在中国的拜耳集团也有其吸引高技能人才的项目，比如与中国科学院开展合作，挖掘国内聚合物研究科学家，并在公司所有业务部门的项目上与之通力合作。 聚氨酯联合体是拜耳亚洲成功战略的基础支柱之一：凭借世界级和现代化的生产能力来支持当地对聚氨酯材料与日俱增的需求。到2010年，聚氨酯行业有望在中国地区实现8%的年增长，在整个亚洲地区达到6%。聚氨酯联合装置战略的第二个组成部分是确保在亚太地区有战略性地组建该业务单元的市场与销售组织。Vanacker说，在亚太地区，聚氨酯业务单元将拓展其系统企业国际网络，并使其整合于“BaySystems（拜耳系统网络）”品牌之下。 Vanacker还指出拜耳的业务单元始终致力于与其客户联手开辟创新领域，或为当地产业与政府提供支持，助其完成工作、实现目标。在此他引用了聚氨酯绝缘板材的例子，指出拜耳材料科技已参与中国的诸多平台，以解决建筑材料的节能问题。Vanacker说，“这只是拜耳高瞻远瞩、锐意创新精神的诸多表现之一，彰显拜耳致力于成为客户强大合作伙伴的决心。