我老爸的创业史

flyingaa

呵呵~你老爸一点多了还在外面打牌，说明你家的公司不是你所想像的那样举步维艰吧，

这么多年都是在亏，那你的学费，你的就开销，你全家的开销，银行的利息，员工工资等等等等？？？照你说的，你家不是亏一点点，而是亏大了，那现在公司是不是靠银行过活，只怕还有经济问题吧！

也许你没有参与管理和经营，亏与不亏只有你老爸和你老妈很清楚，这就不说开新卖场了，没钱开什么哦。你说是不是？！

好好想想，不要以为你想得比你老爸深远，你才20岁，你老爸40岁。

话多就此打住。

int

恩,不是很同意楼上的说法.在温州我见过很多类似的公司，他们因为工厂设备啥的,不断的可以从银行贷款,也就是说实际上是靠银行在过活!!

如果所有银行一起跟这些公司要钱的话，两字:破产

总观一下所有楼上的留言,都比较空.本人不是很懂,所以也给不了啥建议.

觉的楼主最好的方法,是找个咨询公司给你家公司做下分析.然后根据得出的结论进行改善

78yupei

同意楼上和楼上的楼上看法,至少肯再出资合作的商人不是看中楼主家里的经营能力,可能是看中了贷款能力.如误勿怪

不懂生活

销售上没有问题的话。我想只有一个可能就是成本控制了。成本上来说这个可能和财务有关系吧。记好每天的营业收入和支出。我想可能有助于发现问题吧！新手。

光头

我认为大家分析来分析去的都有道理!但实际情况是你对你老爸的经营还不是很清楚.实际情况怎么样?我看还是你自己先深入进去再说!只有自己深入了,而且全面了解了,再回过头来想想问题究竟出在哪?

有人说请个咨询公司,说得简单,就这么点家族企业,请咨询公司就能解决问题吗?我看不一定啊!

佳佳学习

  发现了问题．立刻解决．

　给自己半年的时间努力学习管理．尽量给你爸爸做思想工作．然后试着变革．

不然后果难料．

liuyl666

在企业管理中最重要的三点：时间、数字、金钱。在经营项目选择合适的情况下，可以说做好这三个方面的管理就能把企业做活。

szmls

你似乎不太了解真实情况、具体情况。

如果如你所说，一直亏损，你爸爸早应该着急了。

网上这么三言两语，没法说清问题，没法解决问题。

chapman

比较同意20楼的观点。

你父亲在管理实践上做了很多，而且越挫越勇，很了不起！

谈谈我的想法，不能算是建议。

你家的企业应该算是典型的家族式企业，这种企业模式在管理上人治较多容易缺乏规章，所以要形成规模化风险很大。可这是长期延续下来管理模式，如果贸然变革对企业工作的运转是个很大的挑战，风险也不小。

可是公司现状有问题，总要寻求变化。我想你父亲肯定看得到问题，他选择扩大规模这个方法，也许正是意识到家族企业存在的管理问题而选择变革的一种尝试。通过这个过程，打破现有的管理模式，并吸收些在外面有连锁企业管理经验的员工，慢慢消化和借鉴其它公司的经验。