以下是引用风裳在2006-3-9 14:06:13的发言：
讲激励还是要看你手下的员工的满足感到一个什么程度，如果你们的效益和福利均很好，那看他是不是在安身立命后还有更高的，比如晋升的想法，或者是否工作环节程序已经形成机械化从而失去了热情和激情，不妨做一下民意测验，在公司内部的，而后可以每半年度或者一年度进行精神鼓励法，也就是评选出什么最佳或者什么最优秀，并以资奖励，再甚者，可以在小部门范围内进行工作的互换，当然是在不影响正常工作进行的前提下，这样让每个人做了他们平时也许常见同事做，略有了解但从未实实在在的去办过的事，即提高了今后如有同事缺席但依旧可以应对自如的能力又提高了他们对工作的热情和求知欲。
1、公司的工资水平及福利待遇在本地区属中等偏上
2、因为1，公司有三分之二的员工的工龄同公司的年龄一样长（10年），大多数员工都觉得工作环节程序已经形成机械化从而失去了热情和激情
3、公司除了每年底的评优活动外，值此公司成立10周年厂庆时评选了10名“十佳员工”，除了奖金外安排了境外旅游，并定期有举办辩论赛等娱乐、激励比赛。
4、因为公司历史原因，有一小部分人员公司给他们开了条绿色通道让其顺利朝着领导的位置走，这样就造成了其它员工的不公平。（走上领导岗位的人都做的不错）
5、由于4的不可改变，每次民意调查的结果占最大比例的原因是“不公平”。
6、轮岗的做法在自己的小部门内可行性大些，而目前我所碰到的是，公司里的一般技术人员流失 | 
