如何挑选顾问公司

kurtchen

本人目前正在挑选人力资源顾问公司，请教各位仁兄如何对他们进行评估？如何判断性价比？

huxianghua

首先需要弄清楚，你到底希望从顾问公司得到什么？如果是一些规范的模本，最好请国外的咨询公司，如果是解决一些中国本土化的问题，最好请声誉较好的国内公司。
请咨询公司最忌讳的考虑“性价比”，以目前的咨询公司报价差距，只有“性能比”，没有“性价比”。
30万和100万，如果这对公司的承受能力是很大的考验，建议不要请咨询公司，自己解决，或者找业内朋友帮忙咨询一下，提供一些范本自己去揣摩就行。
如果真的能花几十万和百万去请咨询公司，对间接回报的预期当在千万以上，那么帮上忙和帮不上忙是最重要的，成本其实微不足道。
最保险的办法是了解咨询公司的成功客户，专程拜访一下人家，了解他们的做法是否适应你的企业，能否帮你达成预定的目标。

kurtchen

非常感谢aoe的意见！

simonshi

关于如何选择HRM的咨询公司，给你提供三点建议（问咨询公司三个问题）：

        1、首先要问，其是否有足够量化的方法和工具去评估企业的人力资源状况，即评估企业到底拥有多少什么样的资源。根据我们的经验，这个问题如果不解决，咨询公司提供的方案推行中会出很多麻烦的，因为他根本不清楚他所咨询的企业现实状况是什么。

       2、第二要问，其是否有足够多的HRM咨询实践经验，并向其索要服务客户的电话及项目负责人。可以打电话到他所服务过的企业问讯一下服务的质量即可，或者登门拜访，以详细了解。

        3、第三要问，其顾问师（当时负责并成功完成某些HRM项目的顾问师）是否仍在公司。因为国内咨询公司的实力还较多的依赖于顾问师的个人水平。

      如果这三个问题都能得到满意答案，应该能过第一道关了。你就可以再就其它一些问题与这家咨询公司接触了，最后综合各种因素，选择一家比较适合的咨询公司。

dixi

个人认为：
1、首先自我定位准确，你公司目前人力资源管理现状，寻找HR咨询希望解决什么问题，希望达到什么效果。想从战略上提升还是战术上提升。短期和长期的关系还是借助外力去解决自己知道的问题。
2、目标公司的评估，根据个人定位寻找适合公司的咨询公司，背景、咨询师队伍、成功经验，服务客户的比较
3、既要从规范中要求，又要从结果控制。比如员工满意度等的提升。