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[质量生产] 现场管理手册学习心得

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发表于 2005-12-20 14:47:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

现场管理手册学习心得

生产部 夏冰

现场管理的“金科玉律”告诉我们:到现场去--去现场--在现场,强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么?怎么去管理现场?如何评价现场管理的好坏?现场管理人员应该承担哪些职责?这些问题一直困绕着我们,也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《@@@@现场管理手册》,所有的“?”都变成了“!”。

“现场”一词来源于日本,是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化,即通过现场管理使投入的生产要素(人、机、料)转化成有价值的商品,并且满足QCD(品质、成本、交货期)要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。

《手册》用将近一半的篇幅,详尽介绍了消除七种浪费,开展5STPM和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则:环境维持、消除浪费和标准化。

通过推行5S来维持现场环境,是制造企业的不二法门,也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序,5S的终极目的是提高员工的素质,借由环境维持,让员工学习和实践到自律,没有自律的员工,就不可能提供优质的产品给顾客。5S是实施TPM(全员生产保全)的前奏,TPM涵盖了现场的每一个人,它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命,降低设备故障率,以求设备效率的最大化。

任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首,因为“库存是万恶之源”,过多的库存不仅影响存货周转率,产生物料呆滞风险,库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的指引。

标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量,在每一个流程里,都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等,后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化,稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为S(标准化)D(执行)C(检查)A(处置)。SDCA的目的是标准化和稳定现有的流程,表示维持。PDCA则是提高流程的水准,表示改进,它们是现场管理人员的两项主要职责。

如果说效率是引擎,品质和成本是双翼,我们看到@@@@博击长空之时,不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在,让我们持续深入地做好每一个细节。

发表于 2005-12-26 11:15:15 | 显示全部楼层

写得好,好贴!

发表于 2006-1-3 16:44:12 | 显示全部楼层

大有启发

发表于 2006-1-3 18:35:25 | 显示全部楼层

楼主能够提供《@@@@现场管理手册》电子版吗?

想来大家都期盼啊!

发表于 2006-1-26 16:16:35 | 显示全部楼层

是啊,给本现场管理守则look一下啊

发给我也行

alex.zhuo@163.com

[em01]
发表于 2006-3-27 16:36:59 | 显示全部楼层
可否上传?不要掉了家人的胃口
发表于 2006-4-1 19:33:54 | 显示全部楼层

希望楼主发一份《@@@@现场管理手册》电子版

thanks

liufenglily@yahoo.com.cn

发表于 2006-4-12 19:46:18 | 显示全部楼层
[em05]楼主啊请快上传《@@@@现场管理手册》吧,我已迫不及待了。独亦乐不如与人亦乐吧!
发表于 2006-4-17 10:39:21 | 显示全部楼层

呵呵,写的还不错~~~

其实现场管理也就是这三大块

发表于 2006-4-19 16:11:27 | 显示全部楼层
楼主能不能发一份:nb-wei@163.com,谢谢!

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