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楼主:hohuiyi - 

[转帖]如何实践中国式管理与人性化管理

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 楼主| 发表于 2005-12-10 17:34:45 | 只看该作者

第十讲 情、理、法的双轨运作是什么?   情、理、法有它的不可分割性。运作起来,要双轨动作,而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作,首先要从""字了解,""是中国人的基本信念。   中国人最重视人,因为人在天地之中。我们常讲"天时不如地利,地利不如人和""二五居中""居中为吉"   中国人非常重视中间: 1)天人地(人在天和地之中) 2)群家已(个人主义) 3)中国人的次序观--重视摆在中间的   例如:三个人走路,总是年龄大的或职位高的中间。   那么,情、理、法以什么为中心呢?理在中间,理最大,理就是中心。   有人敢说:"我这个人不讲情面。"也有人敢说:"我才不管什么法不法"。但是没有人说:"我这个人不讲理"。当人提到情时,总是说"合情合理",提到法时,总是说:"合理合法"。要么"合情合理"要么"合理合法",两边都要拉上""字,这才站得住。讲情讲到合理的地步,讲法也讲到合理的程度,这才是真正"情、理、法"的意义。   中国人先以情讲理   西方人走的是的单轨,用法来讲理,法怎么规定,这就是理,法来修订理,谁也不能更改。   中国人走的是双轨,先用情来讲理,讲不通,不得已时,再用法来讲理。即先用情讲理,后用法讲理,有先有后,走出双轨来。   情是面子,理是脸。面子和脸不是一回事。面子只是情方面受到伤害,而脸就很严惩"不要脸"就是不讲理。只要给他面子,给他情,他就讲理,这样大家一团和气,不致伤感情。   如何运用情呢? 1)上对下--关心他。你关心他,他就讲理,方法:1、关怀态度;2、请教态度;3、征询态度。 2)下对上--报告、请示、试探、抱歉 3)平行者--感谢、关心、欣赏   情绝对不是讨好 讨好是一种虚情假意,讨好是死路一条,绝对不要存心讨好任何人。 中国人不容易被讨好,而且也怕你计好他,你讨好他,他就会提高警惕。不讨好才是真情。要诚心诚意,发自内心的关心,这才叫情。   情行不通,再绳之以法 1、先运之以情;2、再晓之以理;3、情和理都讲不清时,再绳之以法。

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 楼主| 发表于 2005-12-10 17:40:26 | 只看该作者

目前关于中国式管理的争论不少,个人认为不管怎样,身为中国人有必要对此学习。

现在将收藏的中国式管理的整理资料发布,愿同好借鉴,也希望对中国式管理持有异议的家人在深入了解后给予评议。

另外,发的格式不规范,请家人见谅。

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发表于 2005-12-10 20:27:34 | 只看该作者

管它是什么式管理,相信中国文化完全可以支撑起中国企业的管理!

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发表于 2005-12-10 20:49:20 | 只看该作者
很不错的资料,,,正受益
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发表于 2005-12-11 13:50:35 | 只看该作者

一个字,晕

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发表于 2005-12-13 22:13:15 | 只看该作者

不错支持你..........

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发表于 2005-12-14 11:14:47 | 只看该作者

支技你,谢谢提供!

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