伍子江－－品牌课程寻求合作！！

伍子

伍子江老师--中国企业员工成长训练第一人

DISC人才测评与培训软件专家

美国行为科学研究院东方分院副院长

Winning For Life 全球课程华文讲师

CSTD国际讲师团授证讲师

亿佳数码科技有限公司总裁

中美文化交流中心、上海社会科学院、深圳商业培训中心、美国北弗吉尼亚大学、深圳南晟德、中华培训网、中国讲师大联盟、上海光驹咨询、民众集团、CMC机构、北京诚智、江苏曼吉科、杭州步步为赢等数十家机构的教育顾问，曾参与TCL集团、步步高、东菱集团、肯德基、鸿雁电器、明基科技、创合实业、一生美、BID国际机构、五洲实业、精益空调、雷顿润滑油、绿城房产、时力科技、京都电工、长原喷雾、忠信模具、长安丰盛公司、浙江大学、华南师范大学、平安保险、玫琳凯、维纳斯美容、金莎美容学院、锐旗、风剪云、美仁士饰品、华孚集团、华丰实业、友邦、浙江移动、宇人集团、元通集团、华商集团、景望科技、德典投资、赛凡生物等400余家公司的培训及近百场的公开课。出《成功管理之道》一书，《顶尖领导力》一书即将出版；

《优秀员工的十大修炼》

一．课程效果

以公司为家的主人翁态度；

积极的态度对待工作与人生；

感恩、团结和付出态度；

做好细节，为公司做更大贡献；

有效地建立学习型组织；

开源节流的方法与步骤，系统工具的掌握；

创造和谐、公开的深度沟通平台，打造卓越团队；

思维超越职位，行动不轻易越位，做好本职工作。

课程提纲

不要问公司能为你付出什么！问自己能为公司付出什么！

—— 伍子江

你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！

— GE总裁 杰克·韦尔奇

第一大修炼： 思路决定出路——人品决定产品；

品质代表荣誉，品质体现细节；

空杯的态度——过去成功的经验，也许是今天失败的原因。

第二大修炼： 打破常规——转个念头天地宽；

付出什么就会得到什么！

心智模式——行为模式——习惯系统——命运！

打破惯性思维——跳出自己来发现自己；

定位决定地位——你是职业定位与事业定位的区别？

你是动力还是阻力？ 你是全力以赴还是全力应付？

第三大修炼：细节决定成败

成功就是比别人多做一点点！

因为公司有问题，你才有解决问题的机会；

优秀员工的十大准则；

优秀员工应具备的八大美德；

消除浪费，为公司节约成本，提高利润；

第四大修炼：我是一切的根源

改变自己，世界随之改变；

改善心智模式，调整价值观，为自己生命负责；

焦点等于事实，勇于面对真实的自我，承担自我成长的责任；

第五大修炼：轻装上阵

厘清人生的目的，创建高效人生，斯德原理的应用；

建立全方位均衡人生，为企业和个人创建和谐环境；

第六大修炼：别对自己说不可能

只为成功找方法，不为失败找理由；

无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加的不幸；

无论你觉得多么的了不起，永远有人比你更强．——约翰·库缇斯

第七大修炼 找对人 做对事 用对方法

公司的四种类型员工

公司三个阶层的特点与重点方法，无为才能无所不为；

上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励努力工作同时用对方法的人；

降低公司成本的六大策略； 兰彻斯特法则的运用

第八大修炼 成功基因—SWOT 深度分析

发现优势的三大策略和鲍雷夫法则，植田T理论的应用；

发挥优势的五大策略与实施以及产生劣势的六大原因；

机会分析与实施的步骤与方法，威胁的发生原因与应对策略；

第九大修炼 杠杆学习—有效的成长管理

曼陀罗学习法，创建学习型组织；

第十大修炼 感恩惜福—人生路更长

老板有梦，主管有心，员工有力，大家有利；

感谢应该感谢的，共同打造卓越平台与卓越企业。

帮助企业同事和身边朋友，让世界充满爱，让我们明天会更好！

二．部分学员回应

“……透过训练，让我能有效地破除限制性信念、行为及模式，激发无限生命动力，懂得用感恩、关爱、共赢的态度来主动挑战困难和笑对人生。”

NNY（中国）公司副总裁

理性、感性结合较好，课程造势较丰富，互动活泼，对我们团队建设和业绩提升帮助非常大。

伍老师授课风趣幽默，充分体现参与性与趣味性，实战、实效；

—— 刘裕章 裕宝集团董事长

老师非常专业及敬业，口才很好，通过课程内容、对我们业务团队从业务面，学习面，心态面有很大的帮助，希望伍老师多来公司辅导我们。

—— 杨冠华 六合烘焙副总经理

我只想说一个字“好”，再来一个词“感动”！我想两个字“谢谢”！如果要再加一点，我会说“真心谢谢您伍老师”！！

—— 丘海朝 中大赛凡生物

三．安排及守则

1．时间安排 一天

2．学习模式

本课程采取公众演讲与体验式教学结合的模式，参加者可以在体验式活动中反映他们的行为、感觉，然后把这些启发及发现联系于他们的生活及工作当中；共同创造一个相互信任、相互关爱和公平沟通的平台，然后决定怎样把所学的应用在生活及工作上，使领导与员工共同打造卓越的团队。

3．守 则

□ 保守秘密——对别人在课堂内的感受； □ 守时； □ 当课程进行时，请关掉无线电话或调至无声； □ 尊重其他人； □ 其他；

4．费 用

5．建 议 建议全部员工用一次完成《优秀员工十大修炼》的培训；

建议不超过1500人

1． 真正体现一个团队的精髓；

2． 共同营造沟通交流平台；

3． 团队的领导核心的作用得以充分体现；

4． 体现员工真我价值，营造一个团队氛围；

另： 专业的员工成长管理训练分为素质管理阶段和方法技能阶段，素质阶段分为三个阶段和分类的方法训练，为系统跟进方式进行。

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