从个人来讲,我觉得项目管理人还是需要一些技术的。尽管你可以不用像工程师那样精通,但是你必须了解! 首先,从团队来说,你只有自己懂了才能安排成员怎么去做,否则只能像宋朝那样,文官管理军队,一窍不通,最后亡国。我想这就是一个项目管理人员因不熟悉技术而导致项目失败的很好例子。 其次,从个人来说,如果你一点技术也不懂而带领一个技术团队的话,很难以服众。这是个很现实的问题,可能有的老板不会看考虑,但是很实际的问题,他将直接决定你以后工作的执行力度。就像一些聪明的老板,会召开会议或者发文,任命某某为项目经理,在有些人看来是很不避,其实对项目管理人来说,是很好的支持和信心的鼓励。 这是我的一点点看法,欢迎大家指正。 |