偶然从eMule上下到这样一篇资料，粗看了下和大多数的项目管理书籍提及的项目管理的实施内容大同小异。姑且留之，再做讨论。 q I. Set a goal.
q II. Determine objectives.
以上两点与《有效的项目管理》看法一致，项目初期设定目标和目标的分解确实是十分重要的内容。整个项目的范围、时间、成本、绩效的确定与考核均以此为指导。可惜，我们现实中的很多项目却真的好象没有什么目标，浑浑噩噩的进行着。
goal和objective区别我搜索了一下，好象伯恩崔西的"个人策略规划"（Personal Strategic Planning，简称 PSP）中的GOSPA 方程式能促进我们的理解：G（Goal ）代表总目标（或称战略目标），O（Objective）代表次目标（战术目标），S（Strategy）是策略，P（Planning）是计划，A （Action）指行动，原理是当你找到未来五年愿景目标后，将它切割成数个阶段性目标，为达成阶段性目标，你必须设想个人策略地图，当目标与策略确立后，即进入计划阶段，列出任务清单、排列优先级组织成一份完整的计划，立即采取行动，培养天天做的动能，每天一步一脚印朝目标迈进。
q III. Establish time limits. 这点简单了，假设和限制的范围应该很广，在项目的初期需要慎重的思考，而且其中很多内容可能会预示着风险。 q IV. Create checkpoints. q V. Assign tasks. 这两个词简单，但计划中最重要的工作都在于此。任务信息的预测是件比较困难的事情，但其却又是整个管理过程的最基本的前提。 q VI. Draw a picture/flowchart of the project schedule. picture/flowchart
，这样的描述很重要。进度不是静态的，任务不是孤立的，关联性值得强调。从项目管理的角度讲，倡导用CPM/PERT技术做计划。
picture/flowchart
，这样的描述很重要。进度不是静态的，任务不是孤立的，关联性值得强调。从项目管理的角度讲，倡导用CPM/PERT技术做计划。 picture/flowchart
，这样的描述很重要。进度不是静态的，任务不是孤立的，关联性值得强调。从项目管理的角度讲，倡导用CPM/PERT技术做计划。 q VII. Direct people individually/direct people as a team. 指导成员和开发团队是项目管理/项目经理很重要的任务。
q VIII. Reinforce commitment by asking team members to add value to their task. “承诺”，这个词很重要！如果可能，尽可能的得到高层领导、团队成员、客户等各方面项目干系人相应责任的承诺。 q XI. Document the project extensively and keep everyone informed. 项目监控、控制、评估制度化，文档化；以及要保证信息沟通流畅。
q X. Encourage risk-taking and creativity. 风险与价值并存。创新是项目的重要追求。
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