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本人在http://www.17517.com 趣苑小区 论坛职场解压＼职场帮助专栏上看到一个帖子，——“上司的能力与 无能的上司”。有点意思。转贴如下，与家人分享。 上司的能力与无能的上司
有朋友们在职场解压专栏里讨论上司无能的问题，既然大家感兴趣，我在此也谈一点见解。
一、谈上司的时候，必然要对应着一个词：“下属”
一个人一生中有可能永远做不成一个“上司”（尽管这样的可能性也很小），但无论什么人，在什么样的组织形态中，都不可避免地必需扮演“下属”的角色。
谈“下属”这个词，看似与主题“上司”无关。但其实大有关联。可以这样表述： 接受“上司”，是个体在组织中生存所必须遵守的游戏规则； 一个没有做过出色“下属”的人，难得有朝一日成为“上司”。
不承认组织中角色地位的差异，认不清自己的身份地位，古话讲是没有“伦理纲常”。幸好，当今的社会对这一类不适合在组织中生存的人还提供有另一种选择———海阔天空，选择自由职业去发挥自己更加精彩的人生。
不过，对于大多数人来说，还是先尽好下属的本分，再来议论上司为好。
二、谈上司的时候，要意识到“上司”也是人，有常人的优劣短长
称“上司”为常人，就是说他吃多了黄豆，也免不了要放个把个令人尴尬的屁。但即便如此，也并不关乎他的“上司”地位。“上司”之所以成为“上司”，在其所在的组织形态中，必然有其合理性。即便你至今未能发现其合理性之所在，也不能据此认为“您遇到一个什么能力都比你差的上司”。
你可以将一个常人“上司”贬损到任何程度，比如说：除了溜须拍马，再没有其它本事……即便是这样，溜须拍马也是他的长处和本事呵。如果是在一个老板至上的组织形态里，让老板保持愉悦，本身就对组织具有极大的价值。野史电视剧在演绎：皇上既需要刘罗锅的正义与才干，也需要和绅的拍马找乐。如果其时你身在其中，愤世不平地去贬损和绅的龌龊，就是多余的了。“和绅跌倒，嘉庆吃饱”，和绅不过是如来佛手心里的孙悟空，皇上早就将他算好了，小把戏难免由他玩儿了。你不是皇上，你不是如来，你不掌控他们的权力，没有他们的大智慧，你发哪门子急呢？
总的来说，“上司”也是常人，必然在很多时候、很多方面不如某个“下属”，但是，“遇到一个什么能力都比你差的上司”的情况几乎是绝对不可能的。既然是不可能的事，作为一种“假如”来讨论，至少是无意义，甚或是无聊而有害的。
有些时候，做为下属的还必须清醒地认识到：即便上司目前的能力很有限，但由于他站在足够的高度、掌控大量的信息、有充分的时机锻炼，只要他肯学，他的成长是远远快于下属的。10年前曾有一朋友向我诉苦：其公司老总是集团大老板的小蜜，一个年轻轻的中专生，每天指手画脚地指挥着他们20几个大专直到硕士的部下。言谈之中甚是不屑。10年后的今天，其公司已拥有上千万元净资产，雇员300多人。这位本科生朋友依然从事着10年如一日的工作，变化的只是他不再对老总不屑，偶尔还会冒一句：这鸟娘们，厉害！
如果真的那一位朋友有幸“遇到一个什么能力都比你差的上司”，真的大家都要恭喜你中了头彩，你真的终于有机会要升官了！哈哈！
三、对“上司”能力的评判一般不是其个人的业务绩效，而是其带领的整个组织的绩效
一般情况下，我们是无法找到个合理的标准，将上司和下属放在同等的条件下衡量双方能力大小的。我们应该清醒地认识到，对上司能力的评判，不仅仅是对其个人业务绩效的评判，还包括对其领导团队业绩的评判。举个简单的例子：水泊梁山的108条好汉，107个的许多方方面面都要比宋江强，可宋江这一杀了相好妓女的郓城小吏，怎么就坐稳了头把交椅呢？书中与史中的评价是其具有仁义大哥的风范。其实，从组织行为学的角度看，在梁山泊这样个个胆艺非凡、豪杰荟翠的草莽英雄会之中，本就需要这样一个看似无能之辈，潜心运用权谋、手腕来平衡势力、引导愿景，保证组织的有效运作。此时，无能即有用。
“子非鱼，安知鱼之乐乎？”——你不是上司，或者说你没做过上司，你是不会了解做上司的学问的。领导艺术是门高深的学问，韬光养晦、大智若愚也是方法之一。因为有些情况下，领导能力太强会让下属有挫败感，影响下属的工作热情。反倒不如让好大喜功、急功近利的下属们自我感觉良好地充分释放工作激情。牺牲一点个人形象，换得一群自以为是、自高自大的下属们的玩命表现，何乐而不为？组织的绩效记在了自己的帐上，而且权力依然掌控在自己手中，那一天有哪个傻哥们玩儿大了，真的非杀不可的时候，他就会在你没防备的情况下痛下杀手。被杀者也无怨无悔，一方面，众所共见、咎由自取；另一方面，自我感觉良好嘛，“水平那么低，老子早就不想伺候了！”潇洒。
善良的朋友们，对于上司能力的判断，还是不要轻易下结论为好啊！！！
四、如何面对看似无能的上司：给朋友们的忠告
前面谈到“遇到一个什么能力都比你差的上司”的情况几乎是绝对不可能的。在这里替换一个概念，准确一点的表述应该是：“遇到一个看似无能的上司”。这种情况就常见了。
那么这种情况下该怎么办呢？
要理性地判断他是不是真的无能，千万不要为表象所迷惑。万一他在试探你怎么办？暂时把你的聪明收起来，人有些时候还是愚钝些为好。锐则易折，钝则力大而长久。
1、如果他是大智若愚的那一种，你就应该对他更加敬重，勤奋工作就是了。你不会傻到依然不屑、不敬吧。
2、他可能是比较无能，但他能坐在这个位置上，有其独到的长处，或者他只是一个代表或傀儡。
“独到的长处”：简单地比方说，他的舅舅是政府某部门的要员，而你不知道。他每年拿来的采购大单，足以让公司上下老少爷们少辛苦一个月。如果你刺激他，你就是公司的公敌了。朋友，这种时候叫识时务者为俊杰，你们间能力不具可比性，要么忍耐，要么另辟奚径。
“代表或傀儡”：意味着他是老板的亲信或某种势力的代表，你要找到真神之所在，千万不能对他不敬。因为得罪他就是得罪了真神。
3、对于显得无能的上司要更加尊敬。
首先要尊重他、维护他。接受并服从上司领导，是基本的组织规则，况且越是无能而自卑的人越需要尊重。你可能因对他领导形象的维护和对他的尊重而在他的下属中脱颖而出。（我这里不讲授溜须拍马，而是正常完整人格下对人应有的尊重。）
其次要帮助他。一方面，他是上司，是你所在组织的代表，你们是一根线上的蚂蚱。你帮助他把工作做好，组织绩效上去了，组织得益，你也得益。另一方面，帮助他的过程就是展示你的工作才干的过程，良性发展的结果可能出乎你的想象。比如：他会视你为助手，参与组织的管理与决策；还可能向老板推荐你到另一部门任领导职。为什么会这样？⑴ 他是一个头目，与老板有信任的基础与沟通的渠道；⑵ 他不会培养一个人替代自己；⑶ 他也不会泯灭人性对你的真诚帮助无动于衷。结果就是投桃报李，他会为你提供机会。
总的来说，上司显得无能，是一个考验下属判断大局和把握自我能力的契机。机会的使用，全看个人了。用得好，可以展示自我，构筑上升的阶梯；用不好，是永世不得翻身的开始。
一个朋友简单“假如”的上司能力问题被我演绎成这样一个长篇。朋友，晕了没有？
真的不好意思，还要“总而言之”。
总而言之：职场（人生）的体味就是辛苦和劳累，你无视问题、挑战、压力的存在是极不理性的。逃避总不是办法，只有正视面对它。面对这种种，人难免会身心疲惫的。这时候，一定要学会抒解，自我反省、学习、交流、休息、运动、娱乐……方法不一而足，目的是保持身心的健康与平衡。
当然不要忘了“职场解压热线”，还可以来找我，我帮你解压……哈哈！！！
是不是有朋友骂我在给自己做广告——其实我做广告有何益处呢？ 我是免费义务服务的。只不过多跟大家交流，共同成长罢了。
祝大家阅读愉快！谢谢！
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